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    2014年1月13日下午3時，信義玻璃2013年年終總結暨表彰大會在東莞虎門工業園員工會所三樓小禮堂隆重舉行。與此同時，位于深圳、江門、蕪湖、天津、營口、德陽的六大工業園通過電話視頻方式參加了現場會議。集團董事局主席李賢義攜李太出席了會議，董事局副主席董清波、集團行政總裁董清世及各系統分管領導等出席會議并做總結報告�；㈤T工業園各系統、公司助理級及以上干部、值班主任、銷售代表、中高級職稱人員，以及優秀員工等200多人參加了此次會議。會議由集團營運總監黃定軒主持。
    在大會上，信義玻璃各系統分管領導先后分別對各系統2013年所取得的成績及存在的問題做總結性報告，并對各系統2014年的重點工作及各項改進措施做完善的統籌規劃。
    會上，集團行政總裁董清世做全面而詳實的“2013年工作總結及2014年工作重點”報告，董總裁報告顯示，雖然集團面臨著嚴峻的經濟環境，但集團始終保持著良性發展勢頭，取得了一系列新成績，呈現出幾大新亮點：集團經濟實力大幅提升，品牌影響力不斷擴大，各項業績生輝耀眼。
    董總裁在報告中開篇指出2013年是將企業做大做強的開篇之年，2014年集團發展重心應從外延式發展向內涵式發展的轉變。董總裁在報告中對浮法系統、汽玻外銷系統、汽玻內銷系統、建玻系統、光伏玻璃系統、電子玻璃系統、公共系統等，就各系統中所取得的成績表示了贊許，同時也實事求是的對各項工作存在的問題和不足向整個大會作了深刻的剖析。
    在報告中，董總裁認真分析當前經濟形勢和企業面臨的挑戰與機遇，董總裁指出得益于科學合理的產業布局，有效的發揮了產業規模優勢和產業鏈上、下游的協同整合優勢，成就了信義玻璃的業內地位。董總裁提出警示，我們應該保持這些優勢，居安思危，在不斷完善產業區域布局的基礎上，加速推出高附加值的產品組合，注重成本環節，真正實現向做強跨越。
    董總裁在報告中對2014年各系統的工作做了幾方面的要求，2014年是信義玻璃關鍵性的一年，信義玻璃繼續實施做強的戰略思想，各系統應重視質量、安全生產、嚴管成本、提高效率。要求各產品系統深化質量管理能力，尤其是要通過提升技術水平來實現產品質量水平的跨越，研發部門應實現研發技術的突破。應加強科學管理水平及及精細化管理，轉變思想，高度重視集團做強的發展戰略。嚴抓生產和銷售兩大環節，加強品牌建設升級，打造信義玻璃高端品牌形象，強化生產調度、情緒管理、工藝點檢、操作指導等四項基本技能。董總裁特別強調，2014年無論市場形勢如何，全體員工都應始終保持積極樂觀的應對心態，始終關注集團長期的發展，高度關注員工的良好成長，實現企業與員工共同成長的愿景，以較好的經營業績為公司未來發展戰略打下堅實的基礎。
    在總結報告后，李主席對全體員工表達了溫馨的祝福。大會最后，由集團副總裁李圣根宣讀2013年度集團評優結果。在激情嘹亮的頒獎音樂聲中，李主席、董副主席、董總裁等親自分別為2013年優秀部門、優秀干部和優秀個人進行頒獎。通過獎勵對員工過去取得的佳績表示贊揚的同時，也充分激勵更多員工在今后工作中努力拼搏，爭創佳績。