7月16日至17日，南玻集團2014年中期工作會議在深圳蛇口召開。集團總裁吳國斌先生作2014年中期工作報告，董事長曾南先生作大會講話及會議總結講話。集團下屬各事業部、企業高層管理人員參加了會議，關聯公司宜昌顯示器件高管列席會議。
會上，吳國斌總裁全面總結了南玻集團2014年上半年各項工作，指出了目前存在的問題及不足，明確提出公司下一步的工作目標和要求，為集團各事業部、下屬各企業的工作指明了方向：
一、力爭使超薄電子玻璃等產品成為國內產量、質量、銷量第一品牌。他號召公司團隊肩負起責任和使命，以開放的心態向行業先進學習，不斷進行完善和超越。二、轉變思路，盤活存量，提高產品差異化生產程度，加大高附加值產品生產比例。三、加大原料資源戰略儲備，提升資源供應的可靠性。四、狠抓銷售隊伍管理建設，將選拔、培養銷售隊伍后備干部納入事業部日常監管事項之中。五、大力推行差異化營銷，提升三銀、超白雙銀、超白三銀等中空產品銷量比例，擴大內外銷市場份額。六、把提升優質客戶服務水平作為一項重點工作來抓。七、提高生產效率，降低生產成本，把好產品質量關。八、加強研發團隊建設，深入分析市場，做到產品研發緊貼市場需求。同時，他還談到了企業綜合能源管理、財務管理、內控、人力資源等方面的工作，再次重申了“勤儉辦企業，規范促發展”的經營理念。
曾南董事長在大會講話及會議總結講話中，充分肯定了吳國斌總裁及高管班子在工作上的努力，并就南玻經理人如何適應當前環境下的競爭，從思想、作風、意識流等方面提出了意見，對各事業部、各企業下半年度工作做出了重要部署。他表示今年以來，市場形勢急劇變化，外界環境嚴峻，南玻亟需轉變思想、作風、做法，最大限度發揮出主觀能動性，并轉化為行而有效的行動，以增加企業競爭力，適應當前新的市場環境。會上，曾南董事長對各事業部及下屬各企業經理人提出如下幾點要求：一是應始終抱著敬畏的心態面對市場，通過穩定的產品性能、質量以及售前、售后一系列優質服務做到讓客戶滿意，切勿盲目樂觀；二是認真反思2014年上半年工作中存在的不足，轉變陳舊的經營思維、套路，工作緊貼時代發展脈搏；三是淡化以往所有成績，以“空杯”的心態振奮精神重新出發，時刻保持危機意識，敏銳應對市場變化；四是管理人員要有縱覽全局的經濟頭腦，時刻保持對數據和行業信息的敏感度。研發人員要有做學問的精神，敢于突破，勤于創新，開發出符合市場需求的產品，并進一步加強對人才的引進和培養。
在隨后的分組討論中，集團平板玻璃事業部、工程玻璃事業部、太陽能事業部和精細玻璃列席組就如何提高企業競爭力、標準化管理、經營風險管控、產品研發、市場開拓、員工隊伍建設等議題展開了討論，對各項問題進行剖析，探尋解決方法與對策。曾南董事長、吳國斌總裁等集團領導班子成員分別出席各小組討論會議，并針對各公司在上半年經營工作中出現的問題和差距，做出相關指導和建議。
17日下午，南玻集團2014年中期工作會議圓滿結束。曾南董事長對公司上半年來各級干部和員工的辛勞付出表示感謝，并號召全體員工奮力拼搏，下半年取得更好的業績。
