近日，公司對四鋼軋RH爐和2#轉爐耐材供貨、施工及后期維護噴補作業，首次實施全流程總包招標，預計為公司實現年度降本超1100萬元。這是公司推進耐材業務板塊整合機制以來，在四鋼軋的成功試點應用，也為公司“提升耐材資源集中度、實現深度再降本”邁出了堅實的一步。
耐火材料是公司煉鐵、煉鋼工藝不可或缺的原材料。由于使用范圍廣泛、年度采購金額較大，是公司重要生產性采購物資之一。為進一步建立“資源集中、專業對口”的活化機制，實現耐材深度降本，10月底公司專門成立耐材資源整合推進項目組，以耐火公司為主導，公司職能部門、經營單位協同配合，生產單位全力支撐，全方位推進。鑒于鋼廠已有耐材總包經驗，項目組以四鋼軋為試點單位，在RH爐耐材及維護總包上打破“多家供貨及砌筑施工，外部勞務單位維護”的方式，首次采取全流程總包招標的定價機制。由四鋼軋總廠、耐火公司、采購中心、市場部、制造部、科技管理部、招標中心成立招標小組，共同研究耐材供貨、施工及后期維護的全流程總包招標。同時，為保障生產穩定與總包質量，小組根據現有供方業績差異，精心策劃為2個標段，采用綜合評分法，選取總得分第1名為中標人。招標過程，受到了耐材供方、業主單位等各方關注，尤其是四鋼軋總廠領導班子及耐火公司分管領導全程參與。最終，在小組及評標專家的共同努力下，市場化競爭機制的作用下，RH爐耐材及維護總包，節約年費用約868.5萬元，降幅達24.13%；轉爐耐材及維護總包，節約年費用約268萬元，降幅達20.36%。中標方均為馬鋼現有實力強且業績好的總包供方。該項目在深度降本的前提下，取得了各方均為滿意的收效。
四鋼軋耐材全流程總包招標的成功開展，率先為鐵前耐材總包模式的推廣，積累了經驗。也為公司繼續推進耐材資源整合，實現耐材深度降本開了一個好頭。
