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    隨著魯陽全球化的發展戰略、與美國聯合纖維公司的強強聯合，以及生產和銷售規模的不斷擴大，對公司內部各種資源進行集中管控和有效分享勢在必行。
    為了提升公司的信息化應用水平，建立一套符合公司發展需要的先進信息管理系統，為管理決策提供嚴格的管理手段和數據支持，從2014年9月底開始，公司開始啟動ERP項目的引進。ERP項目組通過多方調研，實地考察和方案演示，經過層層篩選和綜合考慮，最終采用了為集團型客戶度身訂做的一套數據集中、決策集中的管理軟件套件——GS系統。
    ERP項目作為一個系統工程，涉及面廣，幾乎涉及到供、產、銷、財務等所有崗位，工作量大，時間緊，上線初始化數據就達上萬多條。員工們發揚敢擔當、敢開拓的魯陽精神，展開了一場攻堅戰，經過不斷的交流與測試，魯陽公司ERP項目于9月初正式上線。
    ERP管理系統一方面實現了集團對基礎數據的統一管理，優化了管理制度和操作規程；另一方面也是一次業務流程乃至管理模式的變革，將對公司強化過程控制、堵塞管理漏洞、實現精細化管理，進一步與國際化接軌，全面提升企業運營水平起到十分重要的作用。ERP項目的成功實施，標志著魯陽公司在‘以信息化帶動產業創新’的實踐中實現了新的跨越，向‘數字化工廠網絡化制造’邁出了重要的一步。