5月2日，國投新集能源集團總經理包正明到蘇鋁公司四方鋁業調研。深入該單位博斯特公司及新材車間、箔材車間生產現場進行檢查指導，聽取了工作匯報，對該單位在減虧脫困工作中做出的努力和取得的成績給予肯定，對干部職工在相關工作中展示的工作作風和精神風貌表示贊賞，對下一步工作提出了要求：
一要加強安全管理，確保安全生產。要加強現場安全管控，引導員工規范作業、安全操作；要加強安全生產設備投入，提高工作效率和生產能力，在降低生產成本的同時，減少職工勞動強度，防止疲勞作業引發事故；要加強班組建設，提升班組安全管理水平；要多種方式加強安全管控，確保企業實現安全生產目標。
二要加強工序管理，實現管理的標準化、精細化。
三要加強成本管控，確保產品質量，提高產品成材率。要通過減少廢品、降低成本，提高競爭能力和經濟效益。
四要大力開拓市場，調整產品結構，努力增產增銷。要落實中煤集團彭毅總經理的要求，增強扭虧的信心和勇氣，做到總結經驗、攻堅克難、再接再厲、創造佳績，努力做好各項工作，加快推進減虧脫困。
五要結合具體實際，進一步加快改革步伐。2016年以來，雖然四方鋁業在深化企業改革方面想了很多辦法、做了很多工作，力度很大，成效也很明顯，但仍需結合自身實際，圍繞“內部市場化”這一改革重點，不等不靠，加快推進，盡量減少富余人員，做到多勞多得，按勞分配。要宣傳和落實中央相關改革的要求，積極探索混合所有制改革，相關方案要及時報上級審批。
六要深入調研市場，搞好產品定位，提高產品附加值。既要提高產品的品質、檔次和附加值，又要努力提高產量銷量，堅持多管齊下、多措并舉，努力提升經營業績。
七要加強黨建工作和黨風廉政建設。要落實上級要求，抓好國有企業黨建工作；要堅持“三重一大”集體決策，強化廉潔從業，推進各項管理。
八要堅定扭虧信心，堅持多元發展。既要著眼長遠利益，謀劃發展戰略，又要真抓實干，做好當前工作，爭取早日實現扭虧脫困。
公司公辦室相關負責同志、蘇鋁公司領導班子相關成員等參加了活動。
