10月31日，云南馳宏鋅鍺股份有限公司發布了2017年第三季度報告。報告顯示，馳宏鋅鍺前三季度實現營業收入140.45億元，利潤總額為10.85億元。這是近10年來，馳宏鋅鍺首次在三季度末利潤突破10億元大關。
今年以來，馳宏鋅鍺上下緊緊圍繞“強黨建、抓機遇、促跨越”的年度發展主題，抓住了鉛鋅價格上漲的市場機遇，堅持對內抓好優質、高效、低成本生產，對外爭取政策，強化資本運作，推進資產處置，不斷強身健體，公司盈利能力和綜合實力大幅上升。
科技引領 系統增效
馳宏鋅鍺承擔的國家級“低電耗大極板鋅電解與自動剝板系統技術創新及產業化示范工程項目”“會澤淘汰落后液態高鉛渣直接還原節能技改項目”“會澤6萬t/a粗鉛、10萬t/a電鋅及渣綜合利用工程項目”先后在2017年順利通過驗收，科技項目的成功實施，有力釋放出了強大的增效潛力。“低電耗大極板鋅電解與自動剝板系統技術創新及產業化示范工程項目”實現了生產設備大型化、機械化、自動化，人均實物勞動生產率位居國內同行第一。項目建成投產后，取得了1個月打通流程、當月產出合格產品，產品產量日均較設計值提高22.4%，鋅電解直流電耗優于設計指標70kwh/t以上，示范效果好，經濟社會效益顯著。“會澤淘汰落后液態高鉛渣直接還原節能技改項目”實現了半自熱熔煉，減少了能源的消耗，通過充分氧化和兩次還原熔煉，粗鉛產量較設計值提高了56.3%，粗鉛冶煉綜合能耗優于行業標準85千克標準煤/噸。氧化回收的SO2氣體用于生產工業硫酸和硫酸銨，產生了較好的經濟價值。“會澤6萬t/a粗鉛、10萬t/a電鋅及渣綜合利用工程項目”是馳宏鋅鍺異地搬遷項目，該項目按照集約化、清潔化、自動化、大型化的標準，堅持走專業化發展的道路，研發出新技術新裝備7項，獲得專利授權25件，其中發明專利17項，實用新型專利8項。相關成果分別獲得中國有色金屬工業協會科學技術一、二等獎，還相繼榮獲2014年度中國有色金屬工業(部級)優質工程獎，2014~2015年度國家優質工程獎等榮譽稱號。項目的成功建成投產，為馳宏鋅鍺新增了一座現代化清潔大型鉛鋅冶煉基地，有力支撐了馳宏鋅鍺做強鉛鋅主業的戰略目標，有效帶動了區域經濟發展，取得了顯著的經濟和社會效益。
馳宏鋅鍺還進一步發揮鉛鋅冶煉處理系統共存互補、鋅冶煉加壓浸出與常壓浸出共存互補技術優勢，分別在曲靖和會澤兩座冶煉廠增加氧化鋅浸出工藝，將浸出渣中的鋅成功回收成鋅錠產品，同時綜合利用鉛和鍺，產出無害化的水淬渣，作為膏體充填和建材行業的骨料，實現冶煉渣的無害化，實現低能耗、無廢、高綜合回收率循環經濟發展，提高冶煉廠復雜原料適應性，系統降低成本，提高公司整體盈利能力。2017年以來，公司會澤和曲靖兩座冶煉廠通過氧化鋅項目共計回收煙塵鉛鋅金屬量5萬噸以上，創造了較好的經濟效益。另外，為進一步延伸產業鏈，馳宏鋅鍺加大了合金產品、極板、鋅粉、紅外、太陽能、光纖業務研發力度。上半年，3.2平方米大極板實現了大訂單對外銷售，成功研發了鋅鎳合金產品，打破了外省企業的壟斷，提升了產品附加值。
眼睛向內 系統降本
馳宏鋅鍺于2015年啟動了涵蓋生產運營、購銷、投資、人工、行政、資金、研發、資產盤活、價值增長、資本運作十大領域的大成本、系統成本管理，聚焦開源，倒逼節流，降本與增收齊頭并進，構建成本競爭力。今年以來，馳宏鋅鍺下移成本管理重心，持續深化大成本、系統成本管控，在上半年原料、大宗材料價格大幅上漲，人工成本、資源稅增加的基礎上，各主體生產單位成本費用控制較好，公司整體費用呈現降低趨勢。在增強費用預算管理基礎上，進一步加強作風建設，建全優化《業務接待管理辦法》《企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法》等制度標準。上半年發生管理費用比上年同期降低9%，業務招待費、差旅費、辦公費、電話費比上年下降16%，實現連續4年雙下降。
依法治企 陽光經營
馳宏鋅鍺堅持從制度保障、陽光購銷、礦山業務管控、母子公司管控和混合所有制企業治理等方面持續深入開展依法治企，不斷健全陽光、公開、透明的工作機制。一是持續完善制度發布的決策程序，充分發揮職工代表作用，在公司四屆三次職代會上討論并通過了涉及廠務公開、管理人員選拔任用等方面的12項重要制度方案。二是購銷業務全部基于電子采購、銷售平臺運作，上線率100%，實現了全覆蓋。組織各主體礦山生產企業開展外包隊伍資產清查、購買（清退）工作，完成了外包單位資產清查及各礦山企業《外包單位資產購買（清退）建議方案》，現場核實了擬購資產實物狀況，進一步明確了外包單位資產購買范圍和要求。修訂下發了2017版《母子公司管控指導手冊》，就具體業務管理進行了差異化授權，對公司建設項目、技改項目立項審批權限進行了調整，總部重在做好工程結算和后評價，管好結果。三是落實同股同權同責，制定了《子公司治理制度》和《非全資子公司同股同責管理制度》，進一步明確管理邊界和權限，更好地維護公司利益，服務股東投資價值實現。
馳宏鋅鍺通過“制度+信息化”的方式，將工程建設、采購、銷售、采礦外包、物流運輸、債權債務等一切商務行為全部置于陽光之下，確保全部業務可追溯并對過程和結果嚴格對標，并通過效能監察室督察督辦，鞏固公平公正、陽光透明、風清氣正、積極向上的干事環境，營造風清氣正的干事創業氛圍。
馳宏鋅鍺總經理孫成余說：“打造國內鉛鋅龍頭企業，是馳宏鋅鍺2017年的階段目標，‘十三五’期間，馳宏鋅鍺將繼續加快產業發展步伐，調整優化產業布局，以資源和精深加工為核心，深化管理和科技研發，努力實現資源的循環高效利用，通過‘科技公司+專業平臺’的方式積極構建再造公司的新材料開發、技術研發、國際貿易、資本運營、陽光購銷、工程結算、采礦服務孵化平臺，打造布局合理、結構優化、更具實力的產業新體系。持續放大資源主業優勢，搶占產業發展的制高點，讓資源保障能力更強，核心主業優勢更加明顯，在更大范圍、更廣領域、更高層次上提高國際化運作水平，成為有色金屬國際性礦業公司。”
