日前，登封電廠集團有限公司所屬河南永登鋁業(yè)有限公司獨創(chuàng)的“1321”精益管理系統(tǒng)獲得2016年度（第三十二屆）中國有色金屬工業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化成果二等獎，該獎項的獲得既是對登電集團管理創(chuàng)新的肯定，也是對永登鋁業(yè)精益改善團隊的鼓勵和鞭策。
對于永登鋁業(yè)的“1321”精益管理系統(tǒng)，該公司從總經(jīng)理到基層員工，每個人都能如數(shù)家珍地講解出來。“1321”具體說來就是一個目標、三大基礎、兩大支柱、一個中心。既圍繞“建設高端合金基地，打造百億精益永登”的企業(yè)愿景，達成質量成本交付的最優(yōu)組合，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化；消除浪費、標準化、5S現(xiàn)場打造；TPM設備管理和持續(xù)改善；培養(yǎng)一批懂精益會管理的人才隊伍。
“精益生產”一詞最初是源自于豐田公司的先進管理理念，目前已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受和效仿。2014年9月，登封電廠集團公司正式導入精益改善生產方式，在集團公司指導下，永登鋁業(yè)同國內某知名咨詢公司深度合作，實踐探索并逐步確立了獨具特色的“1321”的精益管理系統(tǒng)，“打造中原精益標桿先進單位”就成了這場深層次變革的“沖鋒號”，而身處變革的每個人，都能真切地感受到精益管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的深層次變化。
說到變化，永登鋁業(yè)陽城分公司總經(jīng)理劉繼鋒深有感觸，在最近的一個月時間內，他已經(jīng)先后接待了陜西、江蘇、新疆以及泰國MTC公司等10余家有色金屬企業(yè)的參訪，“搞了這些年精益管理，我們的生產現(xiàn)場、設備管理、指標體系和人員狀態(tài)大不一樣，所有的工作都有標準，所有的問題都能改善，在永登鋁業(yè)，沒有應付檢查的概念，任何時候都是標準現(xiàn)場。這要在以前，咱可沒有這個底氣”！
精益理念認為，沒有問題才是最大的問題，沒有標準就沒有改善；精益生產強調，要以作業(yè)現(xiàn)場為中心，以人的行為控制為重點，以流程優(yōu)化為手段，以績效改進為目的，突出的是追根究底和精細化。在此理念指引下，永登鋁業(yè)圍繞現(xiàn)場好、人員好，流程好、績效好4個目標，通過5S、TPM、標準作業(yè)、改善提案、QCC等工具的應用，遵循一切皆有標準，所有標準皆可測量，所有標準都可改進，持續(xù)、有效、有序、深入地推進精益生產，并逐步將精益思想延伸和滲透到公司生產經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和業(yè)務流程中，從而提高公司的新品研發(fā)能力、質量提升能力、市場掌控能力、成本控制能力以及管理水平和效益。
當前，永登鋁業(yè)的精益改善工作已經(jīng)進入第3個年頭，全公司5S及目視化覆蓋率達到80%以上，月人均改善提案1.5個，標準作業(yè)覆蓋率100%，設備自主維護達標率100%.更可喜的是，全公司四個生產企業(yè)圍繞核心指標和問題，開展了QCC課題164項，項目總投入261萬元，產出收益2181.22萬元，具有代表性的項目如：新型穩(wěn)流保溫鋁電解槽節(jié)能技術噸鋁節(jié)電300千瓦時；超高陽極技術應用噸鋁碳耗降低20公斤；減少裝飾箔軋制道次項目，工作效率提高28%……
在此期間，該公司最大的收獲是在精益轉型中培養(yǎng)精益專員100多人，目前他們已經(jīng)成為公司管理的中堅力量，并能傳播精益管理理念。據(jù)悉，該公司的精益人才在新疆、江蘇、上海等合作企業(yè)中為其發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。
登電集團副總經(jīng)理、永登鋁業(yè)總經(jīng)理楊明生如是說：“振興國企，就要增強理論創(chuàng)新的勇氣，精益改善管理系統(tǒng)，是3年來我們宏觀管理方式創(chuàng)新的經(jīng)驗，也是在激烈的未來競爭中，獲得核心競爭力的必然要求。精益改善永無止境，管理創(chuàng)新永無止境。當前，我們最緊要的任務就是在習近平總書記新時代中國特色社會主義思想指引下，勇于借鑒和發(fā)展一切先進管理成果為我所用，為‘中國制造2025’作出更大的貢獻。”
