12月11日，長城鋁召開赤壁長城炭素二期擴(kuò)建項目啟動動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)董建雄、王小平、李忠良、李世恩、吳志偉，公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，項目所在單位及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加了啟動動員會。
會上，項目所在單位及設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人分別作了表態(tài)發(fā)言。
李世恩宣讀了《關(guān)于成立赤壁炭素二期項目建設(shè)指揮部的通知》，并對項目安全、工期、質(zhì)量控制目標(biāo)作了具體要求。
為做好工程項目管理工作，王小平提出四點要求。一是要確保干一個成一個。所有參建單位要高度重視項目建設(shè)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，保持昂揚(yáng)斗志，敢于打破常規(guī)，確保如期實現(xiàn)目標(biāo)；二是要確保做到安全第一。所有施工單位要立下“確保安全第一”的軍令狀。工程項目部要切實抓好安全管控，定期排查安全隱患，查資質(zhì)、查方案、查措施、查現(xiàn)場、查旁站，全力消除“三違”行為和安全隱患；三是要嚴(yán)格做好工期、質(zhì)量、投資控制。要認(rèn)真籌劃，提前計劃，科學(xué)安排，全力做好施工力量、機(jī)械設(shè)備、原材料等方面的保障。要充分考慮天氣、環(huán)保等各種因素，科學(xué)、合理地安排好施工計劃，確保施工進(jìn)度。要高度重視工程質(zhì)量，做到隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致。對工程建設(shè)的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格把關(guān)。施工過程要嚴(yán)格控制成本，做好投資控制。赤壁炭素要組織技術(shù)骨干全程介入項目建設(shè)過程，做好配合對接工作，為項目建成后快速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)夯實基礎(chǔ)；四是要團(tuán)結(jié)協(xié)作，共建豐碑。工程項目部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮，各參建單位要服從項目部和監(jiān)理的指揮和監(jiān)督，做好內(nèi)部保障、檢驗和實施，嚴(yán)格控制投資和工期，嚴(yán)把質(zhì)量和安全關(guān)，按照“確保部優(yōu)、力爭國優(yōu)”的要求，把項目建成一個標(biāo)志性工程。
董建雄作重要講話。他要求一定要做好四個方面的工作：首先，一定要把安全工作挺在前面。參建單位要高度重視安全工作，不能有絲毫的麻痹，要認(rèn)真汲取其它單位在項目建設(shè)過程中的教訓(xùn)，厘清、壓實安全責(zé)任，嚴(yán)格按照安全管控“七步法”開展工作，確保把項目建成安全標(biāo)志性工程；其次，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。各相關(guān)設(shè)計、施工、監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，嚴(yán)控過程管理，特別是監(jiān)理單位一定要嚴(yán)格管理關(guān)鍵設(shè)備和原輔材料的報驗，力爭把項目建成國優(yōu)工程；第三，要確保工程進(jìn)度按時完成。各參建單位要在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，慎重論證項目的各個時間節(jié)點，統(tǒng)籌安排，科學(xué)施工，精細(xì)管理，精誠合作，提高效率，保證工程進(jìn)度，保質(zhì)保量鑄優(yōu)質(zhì)工程；第四，要做好項目投資控制和竣工前的資料存檔工作。工程項目部要嚴(yán)把投資控制關(guān)口，確保資金用到實處，同時要嚴(yán)格按照要求做好資料存檔工作，為竣工后順利交付工程打好基礎(chǔ)。
