為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大會議精神，全面落實“任何風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避免”的安全理念，鴨溪電廠以“十項要求”為重點強化企業(yè)安全管理工作。
一是制定總體目標(biāo)，結(jié)合集團公司“零事故、零死亡、杜絕重傷、嚴(yán)控輕傷”年度安全目標(biāo)，將“杜絕輕傷”作為該廠年度安全管理目標(biāo)；二是加強“兩票三制”管理，特別是對有限空間作業(yè)、高空作業(yè)等的執(zhí)行情況進(jìn)行重點檢查，梳理管理上的漏洞，執(zhí)行中的不足，對存在的問題要求立即采取措施整改；三是加強重點工作監(jiān)督力度，要求各部門各專業(yè)每日必須將重點工作進(jìn)行上報，部門及HSE 部分管人員加大現(xiàn)場監(jiān)督力度，重大工作必須全程旁站式監(jiān)管；四是針對有限空間作業(yè)等需編制施工三措的重大工作，各部門必須制定符合要求的施工三措經(jīng)相關(guān)部門審批后方能開展工作；五是強化安全培訓(xùn)管理，除日常的安規(guī)和安全培訓(xùn)外，還應(yīng)對員工進(jìn)行應(yīng)急知識、消防知識等專項培訓(xùn)；六是強化安全工器具使用管理，要求建立健全個人防護(hù)用品使用臺賬，對過期的個人防護(hù)用品必須作強制報廢處理；七是牢抓“三基”，加強班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)管理；八是強化領(lǐng)導(dǎo)管理作用，要求排出領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全學(xué)習(xí)計劃表并嚴(yán)格執(zhí)行；九是加強制度學(xué)習(xí)，切實做到有章可循、有違必糾；十是加強外包隊伍管理，嚴(yán)格按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，將外包隊伍統(tǒng)一納入班組內(nèi)部管理和安健環(huán)體系建設(shè)，杜絕“以包代管”現(xiàn)象的發(fā)生。
該廠旨在通過“十項要求”，建立健全企業(yè)安全管理體系，引導(dǎo)全體員工從“要我安全”向“我要安全”的安全思想進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而提高企業(yè)整體安全管理水平。
