今年以來，為進一步發揮班組在企業安全生產中的重要作用，江蘇徐塘發電有限責任公司從學習教育、技術培訓、現場管控等方面加強班組安全管理水平，提升員工的思想意識、安全技能和行為規范，筑牢安全“首道”防線，有力地夯實了企業的安全基礎。
宣傳教育促安全。該公司堅持在班組中抓好抓實安全日活動，認真學習安全生產規章制度、《安規》和有關安全措施；學習落實有關文件和安全生產會議精神；學習安全通報、月報、簡報，結合系統內外事故案例學習反思、對照自查，舉一反三，深入剖析事故的原因，并落實整改措施；堅持開展“一日一分析”活動，將每日工作中發現的危險點進行風險辯識、分析，提出控制措施；落實“三講一落實”、“兩票三制”，積極引導員工安全行為養成，努力實現班組員工安全責任心由“他律”向“自律”轉變、安全素質由思想認知向行為規范轉變、安全態度由“要我安全”向“我要安全”轉變。
技術培訓保安全。他們從提升班組人員安全意識和業務能力為抓手，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，多元化進行班組員工的安全技能培訓，努力營造學技術、保安全的氛圍。圍繞安全生產規程等管理制度、一日一票一圖等應知應會、心肺復蘇等應急知識、工傷預防等方面開展職業技能培訓；同時堅持“以賽促培”，在班組中大力開展合理化建議、崗位練兵、技術比武、檢修技能競賽、全能值班員、仿真機演練和“人人上講臺”等多種形式的培訓活動。針對發生事故或發生異常情況時，進行事故應急的模擬訓練，努力提高班組員工的安全技術水平和對事故發生的應變處理能力。
現場管控守安全。該公司堅持做好班組現場作業的“三點”管控，即開工前必須進行作業環境、設備安全確認；施工中必須嚴格按規程要求施工，按操作規程操作、按質量標準施工；收工后必須填寫安全質量評估表，對當班安全質量情況進行總結。在此基礎上，實行分層管理，班長、安全員、技術員對任務負責，結合班前會對當天的任務安排清楚，重點作業提示重點風險；工作負責人對措施負責，確認措施完備以及在現場得到落實；工作組成員清楚地辨識風險，對危險點心中有數，班組員工作業行為得到了有效的規范，提升了班組現場安全管控水平。
