為進一步降低生產成本，提升物資采購質量和采購效率，大唐碧口水力發電廠物資采購管理工作堅持“保供應、降成本、防風險、提效率”的全年工作思路，以制度建設為抓手，以存在問題為導向，通過定目標、抓落實、促整改等有效措施，積極扎實部署該廠流域“四站”全年采購與物資管理工作。
一是及時召開該廠2018年采購與物資管理工作會議，認真傳達貫徹大唐集團公司、大唐甘肅公司2018年采購與物資管理工作會議精神，分析當前面臨形勢和存在問題，積極安排部署本廠全年采購與物資管理工作。二是以集團公司近期下發的16個共性方面問題為導向，逐一對照排查，詳細制定該廠采購與物資管理共性問題預防整改計劃表，并限期進行整改；三是以“一降一升”為目標，即降低一二級集中招標采購“流標率”和提升集團公司系統評標專家“出勤率”。充分發揮企業項目負責人的職能作用，做好項目方案的編制及審核，積極聯系潛在供應商進行投標報價，努力提高采購成功率。同時加強該廠評標專家管理，全力支持該廠評標專家無條件出席集團公司評標活動，切實提升該廠評標專家出勤率；四是以制度建設為抓手，與時俱進，完善現行采購管理制度，嚴把采購工作流程關，嚴格執行上級采購與物資管理制度要求，全力推進陽光采購和網上采購，杜絕違規采購；五是持續推進“精品倉庫”創建工作，嚴格按照集團公司和該廠物資倉儲工作標準，盤活存量，控制增量，進一步落實平衡利庫，努力減少庫存資金積壓，提高資金使用效率；六是要求全廠采購相關部門通力協作，緊密配合，統籌安排，積極協調，努力提高物資采購質量和采購效率，為企業全年安全生產提供強有力的物資供應保障。
