7月伊始，蘭州熱電公司堅持“安全生產閉環管理”促落實促整改，全面強化干部員工“層層負責、人人有責、各負其責”理念，進一步鞏固“安全生產月”活動成效，牢牢夯筑擴建及存量機組“迎峰度夏”根基。
該公司采取“無后果追責”“正負清單問責”“誰出問題誰說清楚”“打破砂鍋問到底”的安全閉環管理體系，嚴防緊控現場各項安全工作有落實跟蹤、有管理閉環；對于“人、機、環、管”等環節排查出的隱患，全部對號入座納入安全網絡自動管理體系的“問題管理庫”，逐項明確責任部門、責任人、監督人和整改時間，“生產早會閉環機制”逐項通報；對發生異常、各項檢查中問題整改不力的責任人，從嚴從重問責處罰，督導全員主動作為加強現場管理力度，做好風險管控筑牢安全防線。
針對重要重大區域施工現場，該公司全面推行提高現場安全生產級別、制定安全措施和應急預案、重要EPC管理人員到位與安全生產實行同等問責方式，“倒逼”各級人員提升管理能力和技術水平，增強安全生產自主管理意識，高嚴細實密織安全生產防線；對于施工人員多、存在交叉作業等大型項目施工，堅持推進“拉網式排查”“旁站制監督”“安全我首問”等管理模式，可控在控隱患點，嚴格實行問題銷號閉環管理。
同時，該公司通過“安全曝光平臺”，督促各級人員圍繞“問題”想辦法，牢牢著力日常管理、異常管理、風險管理規范作業行為，狠抓責任落實、制度落實，消除安全隱患，從嚴落實閉環；積極調動全員持續排查隱患、解決隱患、處理隱患，保持安全生產高壓態勢嚴防死守，確保企業安全穩定發展局面。
