截至7月10日，國(guó)電庫(kù)車發(fā)電有限公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3600天。
多年來，該公司始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、設(shè)備治理、員工培訓(xùn)等重點(diǎn)工作，全力保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)。全面梳理安全生產(chǎn)管理制度，借助國(guó)電電力精準(zhǔn)幫扶平臺(tái)，組織生產(chǎn)部門管理人員43人利用8個(gè)月時(shí)間，經(jīng)過6次公司級(jí)審查會(huì)和10余次單項(xiàng)討論會(huì)，修編印發(fā)54項(xiàng)安全管理制度、33項(xiàng)技術(shù)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)行違章積分制，建立員工反違章積分檔案，部門員工違章，對(duì)部門主任進(jìn)行管理責(zé)任追究，實(shí)現(xiàn)層層管理。
突出安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。編制完善“兩票三制”檢查卡，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，通過抽考和補(bǔ)考提高“三種人”的能力；嚴(yán)格要求工作人員填寫人身安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控本，組織召開工作前風(fēng)險(xiǎn)討論以及預(yù)防措施；開展工作票、操作票交底唱票錄制視頻并傳微信工作群公示活動(dòng)，使交底環(huán)節(jié)生動(dòng)、深刻，有效促進(jìn)了工作班成員對(duì)安措內(nèi)容的深度認(rèn)知；在作業(yè)過程中，通過開展勞動(dòng)安全互保、安全巡查、安全提醒等活動(dòng)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。
狠抓設(shè)備綜合治理。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組檢修標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)細(xì)致制定檢修計(jì)劃，明確檢修安全、質(zhì)量控制目標(biāo)，照驗(yàn)收程序進(jìn)行逐級(jí)驗(yàn)收，確保機(jī)組檢修質(zhì)量，從根本上為設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行提供安全保障；認(rèn)真開展“四管”防磨防爆工作，建立并完善“四管”檢修臺(tái)帳，對(duì)管道更換、檢修、超溫超壓等情況詳細(xì)記錄；開展值際超溫超壓控制競(jìng)賽，提高運(yùn)行人員工作積極性。
夯實(shí)員工技術(shù)培訓(xùn)。該公司積極探索和拓展培訓(xùn)方法，開展靈活多樣的技術(shù)培訓(xùn)。修訂培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)保障措施，將培訓(xùn)與績(jī)效、崗位晉升完全掛鉤；定期對(duì)運(yùn)行和檢修人員進(jìn)行調(diào)考，按照調(diào)考制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲；以多元化培訓(xùn)為手段，通過績(jī)效管理及崗位晉升為保證，實(shí)現(xiàn)由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要培訓(xùn)”。
