今年上半年,大唐安徽發(fā)電公司深耕電力市場,精耕電煤市場,深化市場運作,公司各項工作扎實推進。1-6月份,發(fā)電量同比增長13.82%,平均電價、財務費用、可控費用方面區(qū)域對標均實現(xiàn)領先。
在安全方面,該公司全面落實集團公司“7+1+1”方案,堅持“大安全、全覆蓋,強基礎、零容忍,硬考核、嚴追究”,通過抓隊伍、抓機制,強化制度落實和責任落實,持續(xù)開展隱患排查和風險管控,強化設備治理,提升節(jié)能減排水平,建立健全安全生產保證體系和監(jiān)督體系,保持了安全生產穩(wěn)定局面。
在電量方面,該公司通過大機組代發(fā),彌補裝機結構劣勢,化被動為主動,提高單位發(fā)電效益;明確電量轉移總目標及分月目標,依據電量計劃和煤價走勢適時啟動電量轉移工作,爭取多發(fā)增加利潤的“效益電”。同時,爭取政策電量,全力爭搶計劃電量,深入挖掘政策,爭取到節(jié)能降耗、環(huán)保減排、供熱機組等多項政策電量。此外,該公司注重量價統(tǒng)籌,持續(xù)拓展電量營銷空間。
在燃料管理方面,該公司緊盯市場煤價變化趨勢,提前研究煤炭采購和存儲方案,強化與煤礦鐵路溝通協(xié)調,完善在供煤礦催交催運工作,確保燃料長協(xié)煤足額兌現(xiàn)和庫存提升,并保持庫存量、庫存煤結構合理;每月組織召開工作分析會,制定采購計劃,把握采購節(jié)奏,加大對各基層企業(yè)采購結構和庫存結構合理性的監(jiān)管考核力度,強化生產、計劃、燃料部門的協(xié)調聯(lián)動性;統(tǒng)籌抓好燃料采購環(huán)節(jié)管控、燃煤保障能力提升工作,進一步提升燃料管理全過程標準化、規(guī)范化、精細化水平,實現(xiàn)“控成本、保供應、增效益”的目標。同時,深入推進配煤摻燒工作。每月召開配煤摻燒分析會,分析各廠摻配情況,查找存在的問題。1-6月份,入廠標單低于區(qū)域平均,配煤摻配率44.27%。