截至6月30日，茶園電廠累計完成發(fā)電量34.18億千瓦時，同比多發(fā)電4.16億千瓦時，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，并實現(xiàn)了發(fā)電量和燃煤采購任務的“準”雙過半，為完成年度發(fā)電量計劃指標奠定了堅實基礎。
明確安全責任，夯實安全管理基礎。上半年，該廠以“任務觀察”為契機，編制安全管理類制度標準，狠抓制度責任落實，強化干部員工思想意識，穩(wěn)步推進安健環(huán)體系建設，認真排查安全隱患，加大安全整改投入，著力抓好執(zhí)行力、制度的穿透力，進一步夯實安全管理基礎。
狠抓綜合治理，不斷提高設備健康水平。針對設備存在問題，以問題為導向狠抓設備治理，開展技術攻關、設備改造治理，順利完成1號機C級檢修工作；定期召開運行分析會對經濟技術指標、可靠性指標、生產費用定額、燃料指標等統(tǒng)計分析，找出制約因素，對癥下藥，逐步提高各項經濟指標。
堅持以效益為生命線，全面提高企業(yè)盈利能力。找準提升經營績效燃煤管理的突破口，積極主動加強與政府、煤礦的協(xié)調，與多家合作煤礦完成長協(xié)簽訂加強內控管理，注重精細化與可視化配煤，結合負荷曲線，調整省外煤、劣質煤摻燒比例，優(yōu)化入爐煤結構，降低生產成本。
深化人力資源管理，激活人才全面釋放活力。堅持以奮斗者為本，全面推動改革和體系機制創(chuàng)新，大力推行“全員績效”管理，將績效工資向關鍵崗位、骨干群體以及價值創(chuàng)造突出者進行傾斜，通過全員績效的實施在員工收入上體現(xiàn)出差異化，和發(fā)揮薪酬的杠桿不斷激發(fā)了員工工作積極性和能動力。
截止目前，該廠機組利用小時高出全省平均值635小時，實現(xiàn)安全長周期936天，各項經濟指標和參數(shù)持續(xù)向好。進入七月份，該廠在做好2號機A修準備工作的同時，繼續(xù)圍繞機組多發(fā)穩(wěn)發(fā)做好設備消缺維護工作和電煤采購工作，全力保證兩臺機組安全經濟運行，為 “迎峰度夏”積極貢獻力量。
