7月27日，哈密煤電公司2號(hào)機(jī)組擴(kuò)大性C級(jí)檢修正式開(kāi)始，單臺(tái)機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修工期為40天。為確保機(jī)組檢修工作任務(wù)按期完成，該公司物資管理部兵馬未動(dòng)、糧草先行。
提早動(dòng)員，提前介入。該公司成立物資保障小組，組織專業(yè)人員對(duì)庫(kù)房?jī)?nèi)的物資進(jìn)行梳理核對(duì)，對(duì)檢修所需物資提前進(jìn)行盤點(diǎn)、采購(gòu)，將現(xiàn)有物資按照庫(kù)存、名稱、型號(hào)、數(shù)量、存放位置、存放條件等進(jìn)行分區(qū)域擺放，妥善存儲(chǔ)，并嚴(yán)格按照制度進(jìn)行登記領(lǐng)用，嚴(yán)把物資成本，避免重復(fù)領(lǐng)用和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。
隨時(shí)掌握第一手信息，做到備品備件無(wú)縫對(duì)接。物資管理部門主要負(fù)責(zé)人每天參會(huì)，及時(shí)匯報(bào)物資到貨及設(shè)備送檢情況，保證第一時(shí)間處理物資訂單，確保檢修服務(wù)工作落實(shí)到位。同時(shí)，為保證在應(yīng)急搶修、緊急消缺等工作中物資供應(yīng)隨時(shí)能跟上，該公司物資采購(gòu)人員盯辦物資到貨情況，庫(kù)管全天24小時(shí)值班，實(shí)行專人負(fù)責(zé)、專項(xiàng)管理，嚴(yán)格制度落實(shí)，做到賬、物一致，保證物資能真正做到“要了就能領(lǐng)，領(lǐng)了就能用”。
錙銖必較，嚴(yán)控檢修物資費(fèi)用。該公司堅(jiān)持集團(tuán)物資集中管控制度，發(fā)揮管理主體責(zé)任，把采購(gòu)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合在一起，通過(guò)公開(kāi)詢價(jià)、比價(jià)、談判等方式，保證物資采購(gòu)經(jīng)濟(jì)合理；同時(shí)加強(qiáng)檢修物資管理，妥善處理廢舊物資，通過(guò)再加工、改造等方式實(shí)現(xiàn)廢物利用，降低檢修物資費(fèi)用。
