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陜西有色榆林新材料集團完鋁鎂合金項目及配套電力設施項目和預焙陽極項目通過驗收
日期:2018-12-25
  12月18日,陜西有色集團副總經理、項目驗收組組長王天雄宣布:“經過專家組為期兩天的現場勘驗、查閱資料、分組檢查討論答疑和反饋意見,陜西有色榆林新材料集團有限公司60萬噸/年(一期、二期)鋁鎂合金項目及配套5×330MW電力設施項目和35萬噸/年預焙陽極項目竣工驗收通過。”榆林新材料集團經過幾年的不懈奮斗和艱辛努力,終于一次性通過了該項目的竣工驗收,這意味著榆林新材料集團“煤-電-鋁鎂合金”全產業鏈的完整形成,更標志著榆林新材料集團向著大型循環經濟產業園區邁向了關鍵一步。
  打造循環經濟產業園
  實現經濟效益穩增長
  12月18日,陜西有色榆林60萬噸/年(一期、二期)鋁鎂合金項目及配套5×330MW電力設施項目和35萬噸/年預焙陽極項目竣工驗收會在陜西有色榆林新材料集團有限公司會議室召開。該公司董事長陳濤致歡迎辭,他首先代表公司向參加驗收會議的領導及專家表示熱烈歡迎,向為項目建設過程中付出辛勤工作的參建單位表示感謝。隨后,他向與會人員介紹了公司基本情況和項目概況。
  該項目是陜西有色集團認真貫徹中央關于調整產業布局、優化產業結構、發展循環經濟的精神以及陜西省委、省政府關于“大集團引領、大項目支撐、集團化推進、園區化承載”加快陜西經濟發展,推動陜北能源化工基地建設,圍繞“三個轉化”的戰略部署,投資200億元建設的“煤-電-鋁鎂合金”大型循環經濟產業園。煤礦項目于2009年4月開工建設,鋁鎂合金及電力設施項目于2010年8月開工建設。主要包括800萬噸/年煤礦、60萬噸/年鋁鎂合金項目及配套5×330MW電力設施項目、35萬噸/年預焙陽極項目。2012年6月,各項目陸續建成投產,2014年5月,經陜西有色集團批準,將原新材料公司(發電、陽極、鋁業三個分公司)、煤業公司及鐵路運銷公司整合組建成陜西有色榆林新材料集團有限責任公司,現擁有職工5000余人。
  項目建成后,該公司加快完善項目配套設施,加大科研投入力度,集中攻關技術難題,強化現場基礎管理,加強職工技能培訓。通過開展對標管理、提質增效、追趕超越、精益管理等系列活動方案,管理水平得到大幅提升。特別是在環保治理方面,完成5臺機組超低排放改造、推進電解煙氣脫硫項目立項、加大園區水資源綜合利用,廢氣、廢水、廢渣全部達標排放,且部分排放指標遠優于國家標準。投產至今,累計發電446億度,生產陽極145萬塊,生產鋁錠300萬噸,累計實現營業收入1100億元,實現利稅140多億元。
  提質增效搞生產
  項目驗收齊通過
  本次驗收工作由陜西有色集團組織,分為驗收組、專家組,榆林新材料集團、參建單位等全程配合。
  驗收會上,榆林新材料集團副總經理劉占飛代表建設單位匯報了項目建設及運行總體情況;各參建單位就參建情況和后續合作進行了匯報;中國有色工業協會質量監督站匯報了項目質量監督情況。各專家組通報了現場查看情況,專家組組長元勝利宣讀了驗收意見。
  該項目已按照設定文件完成建設,各單項工程均已通過驗收,工程質量合格;項目安全、環保等專項均已通過驗收,符合國家相關法規標準要求;生產平穩運行,達標達產,資料整齊完整,項目投資落實到位,專家組一致通過項目竣工驗收。
  王天雄作總結講話。他說,本次驗收會議專家組一致同意通過項目竣工驗收。同時提出三條建議,一是補充環保、節能、安全竣工驗收報告;二是進一步完善現場文明生產;三是增加鋁深加工板塊,釋放陽極產能,提高灰渣綜合利用。希望公司按照專家組意見抓好整改落實,其中第一項和第二項由榆林新材料集團限期自行立即整改落實,整改完成后報集團規劃發展部。對于第三項增加鋁深加工項目,要加快與榆林市政府對接,引進高端化、前沿化、具有市場競爭力的產品。
  他要求,一是要借此驗收會議,認真聽取專家意見,整改完善,強化管理,著力提高生產運行參數和指標。二是要繼續以“科學發展觀”為指導,以有色集團公司建立“三個轉化”大企業集團為目標,以全面提升執行力、提高效率和效益為出發點,發揮大型循環經濟產業優勢,運用創新思維和科學管理方法,把“精、細、實、嚴”落實到管理工作的每個環節,不斷提高整體管理水平和核心競爭力,有效推進可持續發展,為陜西有色集團追趕超越和陜西經濟發展作出貢獻。
  精益管理增效益
  創新發展再出彩
  通過竣工驗收工作,專家們為該公司目前存在的問題提出整改要求和建議。為進一步加強和改進發電、陽極和鋁業的管理工作,促進園區生產安全高效經濟運行,具有重要的指導意義。
  該公司總經理柳曉峰發言,他指出,今后,公司一是會認真抓好專家提出問題的整改工作。對本次竣工驗收查出的問題,公司將限期制定措施,拿出解決方案,立行立改。二是不斷強化各分公司基礎管理工作,優化和提高生產運行指標。結合本次驗收會和公司精益管理,修訂完善貫徹包括技術、管理、工作標準化,人力、物力、財力定額化,計量、信息精準化,規章制度體系化,基礎教育制度化。全面提升公司生產經營的基礎管理水平,追趕超越同行業經濟技術指標,力求全面釋放“煤-電-鋁”循環經濟產業鏈的優勢,為陜西有色集團和地方經濟發展持續作出貢獻。
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