近日，湖南湘鋼瑞泰科技有限公司（以下簡稱"湘鋼瑞泰"）召開了 "精益生產(chǎn)項(xiàng)目"啟動會暨精益培訓(xùn)會議。參加本次會議的有湘鋼瑞泰副董事長唐衛(wèi)紅，總經(jīng)理唐安山，副總經(jīng)理鐘海、曾立民、晏靜雅，導(dǎo)師李若望和公司各部門、區(qū)域的代表。
會上總經(jīng)理唐安山就項(xiàng)目開展的意義進(jìn)行了簡要闡述，并就項(xiàng)目的開展、落實(shí)提出了"三堅(jiān)、三全、三嚴(yán)"的要求：一、思想上要高度重視，全面導(dǎo)入"精益生產(chǎn)"的意志要堅(jiān)決，達(dá)成"精益生產(chǎn)"的目標(biāo)要堅(jiān)定，持續(xù)改善的作風(fēng)要堅(jiān)持；二、行動上要全員參與、全面推進(jìn)、全過程實(shí)施，要來一場全覆蓋的革命；三、項(xiàng)目管理上參與成員要嚴(yán)肅認(rèn)真，項(xiàng)目實(shí)施要嚴(yán)密組織，項(xiàng)目過程和效果要嚴(yán)格考核和評價(jià)。全面導(dǎo)入"精益生產(chǎn)"體系是公司今年管理上的大事，希望通過項(xiàng)目的開展，個人和團(tuán)隊(duì)能力得到有效提升，立志扛起瑞泰科技鋼鐵版塊的大旗，為振興中國民族企業(yè)和中華民族的偉大復(fù)興而不懈奮斗。
精益項(xiàng)目輔導(dǎo)導(dǎo)師李若望對湘鋼瑞泰精益生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行了簡要介紹，整個項(xiàng)目分四階段進(jìn)行，每階段三個月，李導(dǎo)師希望通過對精益生產(chǎn)項(xiàng)目的輔導(dǎo)，為湘鋼瑞泰培訓(xùn)精益綠帶人員，促進(jìn)公司管理水平、員工管理素養(yǎng)、精益能力的提升，使湘鋼瑞泰成為世界級精益合格工廠。
最后，副總經(jīng)理曾立民帶領(lǐng)參會人員進(jìn)行了莊嚴(yán)宣誓，并要求在項(xiàng)目推進(jìn)過程中要做好各項(xiàng)工作安排，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作，保證項(xiàng)目的推進(jìn)。
"三精"管理
"三精"管理是宋志平董事長在總結(jié)建材集團(tuán)多年經(jīng)營管理實(shí)踐基礎(chǔ)上提出來的，"三精"管理指的是：組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營精益化。
"組織精健化"主要指企業(yè)瘦身健體，做強(qiáng)主業(yè)。這也是做企業(yè)永恒的工作，企業(yè)在發(fā)展過程中總是會自發(fā)地持續(xù)膨脹，人越來越多，機(jī)構(gòu)越來越多。管理的過程恰恰是和企業(yè)自發(fā)的過程相反，應(yīng)該人為地控制膨脹，縮小膨脹，把企業(yè)的精健化不停地推進(jìn)下去。
"管理精細(xì)化"主要指降低成本、提高質(zhì)量。深入實(shí)施八大工法、六星企業(yè)、增節(jié)降、五有干部等具有中國建材自身特色的管理"組合拳"，全面落實(shí)成本費(fèi)用節(jié)約計(jì)劃，做好風(fēng)險(xiǎn)防控，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
"經(jīng)營精益化"主要指企業(yè)經(jīng)營要以效益為主要目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)企業(yè)負(fù)責(zé)人要面對不確定市場環(huán)境，選擇做正確的事，著重研究市場、價(jià)格、環(huán)境等層面問題，聚焦市場一線，開展市場競合，踐行"價(jià)本利"理念，主產(chǎn)品量價(jià)齊升，市場話語權(quán)不斷增強(qiáng)。
