近日，長沙礦山院召開全體干部會議。本次會議是中冶集團調整中國有色工程有限公司暨中國恩菲工程技術有限公司主要領導、對長沙礦山院主要領導作出調整后的第一次全體干部大會。受疫情影響，本次會議設北京主會場、長沙分會場和個人會議終端。在北京主會場，中國恩菲董事長，礦山院黨委書記、董事長陸志方出席會議并講話；長沙有色院黨委書記、中國恩菲副董事長張首勛發言；長沙有色院黨委副書記、總經理劉誠主持會議；中國恩菲在京領導班子成員出席會議。
陸志方首先肯定了長沙礦山院在2019年取得的良好成績。他指出，2019年，有色院、礦山院“兩院融合”成效顯著、成績喜人，為今后進一步發展和更深入融合奠定了堅實的基礎。在肯定成績的同時，陸志方也指出了礦山院存在“對高質量轉型發展的要求與戰略管控不強、執行能力不足之間的矛盾”問題，并對礦山院下一步發展提出五個方面的要求：
第一，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為行動指南，進一步完善頂層設計，推動“兩院融合”。礦山院要深刻學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想關于做強做優做大國有企業的論述精神，高度重視礦山院未來3年的滾動規劃和“12345”的總體發展思路的落實力度，從“新、能、精、盈”四個方面推進落實五大發展理念；要把兩院“互補式”融合改為“嵌入式”融合，以黨建工作一體化、“十四五”規劃編制同步作為抓手，多層次、多方位、逐漸全面地推進“兩院融合”工作，將兩院發展從戰略層面實現有效搭接。
第二，要化解“三期疊加”影響，以“四個轉型”為改革路徑，謀求高質量發展。礦山院要注重化解“規模換擋適應期”“行業調整轉型期”“新增動能培育期”的“三期疊加”影響。面對行業形勢的深刻變化和自身發展的實際情況，礦山院要以業務提升層面的數字化轉型、資源整合層面的平臺化轉型、運營管理層面的智慧化轉型、市場開發層面的國際化轉型，推進創新策略提升和轉型路徑突破。
第三，要建立完善現代化的企業治理體系，加強領導力，提升治理水平。礦山院要繼續圍繞提高運行效率、產生管理效益開展工作，用科學合理、運行高效的制度體系保證組織機構各司其職；要實施人才強企戰略，健全人才培養、引進、使用機制，提升企業人才隊伍的市場競爭力；要建立績效和貢獻相掛鉤、短期激勵與長期激勵相結合的薪酬分配機制；要構建治理體系和治理能力現代化的評價體系，做到管理有依據，制度能落地，獎懲有標準，人人有責任，打造朝氣蓬勃、充滿希望、積極進取、陽光向上的企業形象。
第四，要大力推進科技創新工作，承擔行業高技術、高質量發展責任。要以高端人才聚集地、科技創新動力源、成果轉化試驗區為目標，抓住國家政策的重要機會，以市場激發活力，跳出舒適區，積極向更多元、廣泛的領域去延伸和拓展，打造行業內全產業鏈綜合服務國家隊。
第五，要繼續強化干部作風建設。針對習近平總書記提出的“20字”好干部標準，礦山院對干部提出了“成為四種人”的要求：一是加強思想政治建設，做政治上的“明白人”；二是加強作風建設，做作風上的“正派人”；三是提升履職能力水平，做業務上的“多面手”；四是筑牢拒腐防變防線，做廉潔上的“示范者”。廣大干部只有堅守清正廉潔的從政底線，才能守住做人、做事、用權、交友的底線，才能守住政治責任，守住政治生命線，守住正確的人生觀價值觀。
張首勛表示，國有企業的黨員領導干部肩負著黨和國家賦予的神圣而崇高的職責，必須遵守黨管干部、黨管人才原則，發揮表率作用，形成上行下效的正向效應。礦山院各級黨組織要圍繞打造金屬礦山全產業鏈綜合服務國家隊的戰略定位，以“一年一大步，三年跨大步”的轉型發展為目標，把方向、管大局、保落實，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，要心無旁騖、頭腦清醒地抓發展，瞄準方向、集中力量爬坡過坎。針對今年的疫情影響，領導干部要積極培養在危機中育新機、于變局中開新局的能力，層層傳遞壓力、壓實各級干部的主體責任。黨委要嚴格履行主體責任，紀委履行監督責任，加大力度落實一崗雙責，推進“不敢腐、不能腐、不想腐”的體制機制建設，堅定不移地打造對黨忠誠、讓組織放心的干部團隊，繼續堅定不移地打造風清氣正、公道正派、業績突出的干部團隊。
中國恩菲總經理助理、總經濟師、人力資源總監、紀委副書記，公司辦公室、戰略發展與企業管理部、人力資源部、黨群工作部、審計部、項目管理部主要負責人在北京主會場參加會議；礦山院全體在湘黨委委員、各部門及各子公司主要負責人在長沙分會場參加會議；礦山院首席科學家、顧問、公司副總工程師、高級專家、中層副職、高級主管、各業務部門助理等在個人視頻終端參加會議。
