立春伊始，萬象更新。2月4日，魚峰集團黨委書記、董事長雷震彬到柳州魚峰開展調研，魚峰集團總會計師鄧奕斌，魚峰集團副總經理、柳州魚峰黨委書記、董事長韋永軍陪同。
雷震彬先后到柳州魚峰礦山、2#線中控室、勞模工匠室、鐵海聯運散改集現場、2#線水泥發運現場及工程院進行調研，并詳細詢問了柳州魚峰在生產、科技創新、綠色發展、成本管控、安全環保等方面的工作情況，了解柳州魚峰現階段存在的困難和問題。
座談會上，雷震彬聽取了柳州魚峰生產經營情況匯報，對近年來企業轉型發展取得的成效，尤其對2023年2#線窯全年“0”故障停窯的成績給予充分肯定，并對下一步工作提出具體要求：
強化“四做”意識，不做“四拍”干部
要強化“四做”意識，時刻對標“做了、做完了、做成了、做好了”工作標準，把“做成了”當作基本要求，把“做好了”作為干事創業執著不懈的追求；在強化干部素質提升方面，柳州魚峰要嚴抓干部作風建設，工作中不做“拍腦袋、拍胸口、拍桌子、拍屁股走人”的“四拍”干部。
樹立標桿作表率，挑起魚峰發展大梁
作為魚峰水泥的發源地，柳州魚峰要時刻發揮魚峰集團發展的脊梁作用，當表率、立標桿、作示范，全面對標同行找差距，精準發力補短板，仔細查擺內部不足，提升管理水平，以實際行動努力實現魚峰集團可持續發展。
謀劃轉型發展新思路，挖掘利潤增長點
柳州魚峰要積極應對經濟發展的新常態。一方面，要以經營好主業產品為工作重心，牢牢抓住“降本增效”這一關鍵不放松，將“降本”目標分解并貫穿至水泥生產工藝全流程，進一步壓降成本，要主動適應“多吃粗糧、少吃精糧”的新常態，勒緊褲腰帶過日子，以最困難和最艱苦的姿態迎接公司發展的新挑戰；另一方面，要積極摸索企業轉型發展的新思路新途徑，通過大力開拓非主業產品的市場和渠道，探尋第二收入的支點，挖掘新的利潤增長點，同時要充分利用剩余產能和技術力量，創新經營模式，讓企業經營活起來。
魚峰集團部分職能部門陪同調研。
