8月份，是攀鋼集團(tuán)完成專業(yè)化整合沈鈦的首月，開啟了管理融合、文化融合、制度融合、夯實根基、規(guī)范管理的第一步。在攀鋼集團(tuán)、攀鋼釩公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、立足全局，迅速整合雙方優(yōu)勢資源、實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，制定攀鋼沈鈦高效益的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，以“全員抓成本、人人會核算”的管理理念，以“增規(guī)模、提產(chǎn)值、創(chuàng)效益”的經(jīng)營原則，產(chǎn)供銷系統(tǒng)積極響應(yīng)公司要求，明確工作目標(biāo)，堅持服從大局、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，以競進(jìn)狀態(tài)做好各自工作，千方百計提高應(yīng)變能力，有針對性的解決問題，全流程跟蹤，全過程管控，為公司專業(yè)化整合開創(chuàng)了良好的局面。
整合以來，面對低迷的市場狀態(tài)，明確指標(biāo)、明確任務(wù)，層層落實提前謀劃，以穩(wěn)存量，促增量為主要任務(wù)，全力促進(jìn)目標(biāo)實現(xiàn),加大走訪力度，以虎口奪食的拼命精神去“搶市場”，實現(xiàn)開發(fā)直供用戶5家，累計新增訂單463噸。以統(tǒng)籌資源協(xié)調(diào)、產(chǎn)線協(xié)同，圍繞合同的精準(zhǔn)交付、低成本、高效率運(yùn)行為目標(biāo)導(dǎo)向，全力開展資源平衡，成立協(xié)調(diào)小組，從海綿鈦到熔鍛統(tǒng)一調(diào)撥，從熱軋到冷軋統(tǒng)一安排，全方位保證資源按計劃到達(dá)，共調(diào)用板坯、海棉鈦960噸，原料資源得到有效保障，充分滿足了生產(chǎn)需要，原料優(yōu)勢、協(xié)同優(yōu)勢得到充分彰顯。
攀鋼沈鈦已經(jīng)明確首月、百日、半年的任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化產(chǎn)供銷銜接，資源協(xié)同，在市場和資源保障的前提下，緊盯任務(wù)目標(biāo)，強(qiáng)化工作協(xié)同，做好資源協(xié)調(diào)，圍繞成本倒算、精準(zhǔn)投料、實現(xiàn)合同兌現(xiàn)率不斷提升，讓客戶得到滿意的產(chǎn)品，持續(xù)提升了市場占有率和競爭力。
