決戰四季度，大干正當時。山西運營區以銷售為龍頭，以生產為基礎，以增節降為手段，錨定目標，高效部署各項工作，補齊短板弱項，勠力同心掀起大干四季度熱潮，決戰年度收官戰。
加強調度 提升服務
運營區根據四季度勞動競賽方案對銷量和銷價進行分解落實，并建立“日調度、周分析、月考核”制度，針對沒有完成進度目標的公司進行通報并制定改進措施。對13家子公司開展銷售督導工作，取長補短，優勢互補，資源共享，提升內部銷售管理水平。加大客服工作，10月份公司總經理和副總經理分別對本區域大客戶進行走訪，了解客戶需求及對公司產品的意見和建議，深度拓展品牌影響力，提高市場滿意度。
晉城山水合聚公司“以銷售為龍頭 決戰四季度”多舉措為銷售提供保障，滿足客戶需求：一是公司水泥庫數量有限，同時生產銷售多品種水泥條件受限。公司討論研究在出庫斜槽上安裝一臺小量程失重秤，利用沖板流量計與其進行連鎖，實現精準計量添加。在不增加水泥庫的情況下，實現緩凝水泥生產發貨，同時根據不同客戶要求，可靈活調整凝結時間，滿足客戶需求；二是設計安裝熟料庫自動放料裝置，自主完成袋裝水泥智能裝車機安裝調試工作，減少職工勞動強度，提高發貨效率；三是組織中層干部開展水泥發運，全力服務市場，滿足客戶需求。
精益管理 降本增效
10月份各公司優化操作穩定工藝，穩定窯臺時產量，加強設備運維保養，確保回轉窯連續有效運轉。開展節能降耗專項行動，在生產過程中降本增效。調整配料方案，提高替代燃料摻加量，降低標煤用量；合理安排生產作業，優化開停機時間，避峰填谷，降低電耗。10月份回轉窯有效運轉率100%；熟料、水泥生產綜合成本環比降低8.92元/噸、1.42元/噸；熟料電耗環比降低2.1度/噸，余熱發電量環比提高0.16度/噸。
晉城公司經試驗，礦區內窩心土代替部分硅質材料可與石灰石搭配使用。砂巖用量降低2%，煤矸石用量增加2%，熟料配料成本降低1.3元/噸，另搭配使用后礦山剝離費用降低，各項合計降低綜合成本約49.8萬元。
呂梁公司嚴控外購石灰石質量，加強生料均化穩定入窯；調整運行參數，減少內漏風，避峰用電等措施，降低電耗。10月份熟料、水泥電耗環比降低6.81度/噸、12.50度/噸；水泥料耗環比降低2.95%。
合理采購 減少支出
根據四季度勞動競賽方案，結合生產經營情況合理制定采購計劃；根據各公司原燃材料的庫存實時調整采購量，保證各公司維持合理庫存；深入源頭調研尋找性價比高的可替代材料；堅持去中間化、電商平臺采購、統談分簽以量取價等方式降低采購價格，進一步減少采購支出。
10月份運營區共有53項原材料達成降價，其中武鄉公司9種原材料達成降價，降價種類最多；呂梁公司原材料綜合降價比例為35.14%，降價幅度最大。通過實行“前置庫存”，擴大合作物資范圍，增加集采類目，10月份運營區備品備件類采購綜合價格降幅5.08%，其中晉城公司10月份綜合降幅10.41%，幅度最大。
運營區全體干部職工秉持著昂揚的斗志和扎實的作風，銳意進取、奮勇拼搏，用實際行動確保每項任務穩步推進取得實效，為完成四季度任務目標貢獻力量。
