截至6月24日，錦州石化自主研發(fā)的“紅黃綠燈”督辦系統(tǒng)已穩(wěn)定運行10余天。該系統(tǒng)以紅、黃、綠三色直觀展示工作進度與結(jié)果，標志著公司在數(shù)智化管控和精細化治理方面取得新突破，為提升企業(yè)治理效能、推動高質(zhì)量發(fā)展提供了有力支撐。
“紅黃綠燈”督辦機制的核心是動態(tài)可視化管理：綠色表示已按規(guī)定完成工作任務(wù)，黃燈表示實際進度與計劃相比出現(xiàn)滯后或工作質(zhì)量不符合預(yù)期，紅燈表示實際進度與計劃相比嚴重滯后或工作質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題。通過這套三色動態(tài)管理系統(tǒng)，錦州石化實現(xiàn)了督辦工作從“事后整改”向“事前預(yù)警”的轉(zhuǎn)變，顯著提升了監(jiān)督精準度，激活了高效管理動能。
為夯實督辦管理基礎(chǔ)，錦州石化聚焦“‘紅黃綠燈’督辦實施細則”解讀和系統(tǒng)操作兩大核心內(nèi)容，開展專題培訓(xùn)。管理人員通過典型案例剖析，詳細講解“紅黃綠燈”督辦系統(tǒng)的預(yù)警邏輯、評判標準及考核要求，重點闡釋任務(wù)分解、量化目標、反饋時限等新規(guī)范；技術(shù)開發(fā)團隊則通過分步演示，指導(dǎo)參訓(xùn)人員掌握任務(wù)接收、反饋、辦結(jié)等全流程操作方法。
在實際應(yīng)用中，“紅黃綠燈”督辦系統(tǒng)深度融入錦州石化生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。在安全環(huán)保領(lǐng)域，該系統(tǒng)被嵌入QHSE管理體系，通過季度通報、事故問責等措施強化過程管控；建立VOCs在線預(yù)警系統(tǒng)，對廢水廢氣實施“紅黃綠燈”動態(tài)考核。在項目管理領(lǐng)域，機動部門對關(guān)鍵節(jié)點實施“紅黃綠燈”標識管理，有效提升了施工資源的配置效率，確保年度建設(shè)任務(wù)高效完成。在行政督辦領(lǐng)域，通過“紅黃綠燈”督辦系統(tǒng)嚴格執(zhí)行“清單化管理、臺賬式推進、閉環(huán)化落實”的標準化工作流程。
“紅黃綠燈”督辦系統(tǒng)的上線運行，是錦州石化推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升治理效能的重要舉措。下一步，公司將不斷完善系統(tǒng)功能，強化考核結(jié)果運用，確保各項重大決策部署落實落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
