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    2012年4月10日，中鋼洛耐院召開了2012年一季度生產經營分析會。會議由王守業副院長主持，院領導、總工程師、各職能部門和二級單位的負責人參加了會議，李紅霞院長作了會議總結。
    
    會上，科技發展部通報了全院2012年一季度的經營目標完成情況、合同簽訂情況、銷售情況和重點產品推廣情況。生產運營部通報并分析了一季度生產任務下發及完成情況、降本增效情況、原材料及產品質量情況、生產過程控制情況、原料采購和庫存情況等。資產財務部通報了一季度全院財務狀況。2012年一季度，全院完成銷售額同比增長24.21%；營業收入同比增長19.48%。
    
    隨后，各二級單位分別匯報了當前生產經營中存在的問題與困難，并根據各自實際情況提出了相應建議。
    
    在聽取職能部門和二級單位的匯報后，王守業副院長針對會議關注的重點問題提出：一季度的運行表現喜憂參半，要充分認清目前嚴峻的外部形勢。目前鋼鐵行業形勢不振、有色行業不樂觀、石化行業雖形勢稍好，但競爭對手帶來的壓力很大。面對如此復雜局面，全院應堅定信心、客觀分析、冷靜應對，要認識到宏觀經濟與行業形勢正在筑底，下滑趨勢已被扼制，回穩跡象較為明顯。針對這一形勢，院要采取積極措施，一是加大研發和產品結構調整力度；二是加強營銷、拓展市場；三是精選合同，加速回款；四是精細生產、降本增效；五是加強管理、落實責任。
    
    最后，李紅霞院長做了總結性發言，提出了下一步的工作思路和應對措施：1. 優化庫存，提高資金使用效率。主要措施有：合理安排訂單，加強采購計劃性、加快發貨速度、減少半成品庫存，加強對應收賬款尤其是逾期和不良賬款的回收。2.加大控制成本力度，保證成本下降3%，力爭下降5%。主要措施有：優化工藝，降低消耗，提高成品率，推進精密化生產。3.切實調整產品結構。主要措施有：明確小批量、多品種、高附加值的產品定位，生產和資金等資源優先配置。4.提高經濟效益與發展質量。主要措施有：穩定新產品質量并提高重點推廣產品銷量；合理調配資源，提高資金使用效率；切實盤活低效資產，提高流動性；每月召開價格協調會，與市場聯動；5.建立利潤考核責任制，明確目標，分解到人；6.加強用工靈活性，建立健全人才激勵制度；7.提升危機意識，倡導同舟共濟精神；8.創新理念，堅定信心。
    
    最后李紅霞院長特別強調，各職能部門和二級單位負責人高度重視外部嚴峻的形勢以及目前生產經營中存在的問題和困難，要采取切實有效的措施加以解決，確保全年目標的完成。