安慶石化熱電部積極應對嚴峻的生產經營形勢,細化分解挖潛增效計劃項目考核責任,挖掘生產經營管理潛力,解決生產經營中的重點難點問題,努力保增長、降成本、增效益,1—7月份挖潛增效成績顯著。
首先,該部依據安慶分公司《2012年挖潛增效專項考核辦法》和本部生產實際細化分解各裝置挖潛增效計劃項目考核責任,對完成全年增效指標的單位給予一定數額的考核獎勵,超出控制指標的單位取消獎勵額,以激勵全體員工努力挖掘生產經營管理潛力,提高效益保增長。
其次,該部工藝組和各作業區逐類分解年度生產經營目標,積極開展生產運行優化和技術攻關活動,努力實現節能降耗;加強過程管理,不斷優化網絡節點,嚴格執行節能管理、工藝技術管理等相關規定,努力降低過程消耗。如:發揮輸粉絞龍作用,實現4、5號爐兩爐三磨運行,降低噸汽制粉電耗。去年年平均噸汽制粉電耗為3.99千瓦時/噸,今年截止7月份平均噸汽制粉電耗為3.81千瓦時/噸。7個月制粉電量比去年同期節約81.5萬千瓦時。發揮4號機凝汽節能改造效果,膠球裝置投運率達100%,降低端差,提升機組真空,機組真空度由去年的93.67%提高到今年的94.46%。開展5號爐液力偶合器調整工作,實現5號爐風門擋板全開,降低風機節流損失,2011年風機單耗為4.88千瓦/噸,截止今年7月份風機單耗為4.53千瓦/噸,風機單耗降低了0.35千瓦/噸。
另外,通過開展低谷期間上網負荷適量倒吸提升熱電比,截止今年7月份累計低谷倒吸電量為722.4492萬千瓦時,節約生產成本約14萬元。