今年7月份開始的揚子石化大檢修中，各種禁止操作的電器和不準(zhǔn)開關(guān)的閥門上，人們都可以看到一把鎖上的鎖，再掛有一個標(biāo)簽，說明斷電或關(guān)閉的原因、計劃檢修工期、聯(lián)系人及電話等，未經(jīng)批準(zhǔn)誰也不準(zhǔn)動。這就是該公司實行的“上鎖掛簽”。此舉為安全檢修提供了有力保障，讓防止誤操作有了“定心丸”。
2010年，揚子石化一些單位在檢修中實行了“上鎖掛簽”。這一安全管理上的創(chuàng)新，引起了公司的重視。在進行了認真的調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗之后，公司編制了《上鎖掛簽安全管理規(guī)定》，將這一做法形成為公司的制度。自此以來，揚子石化經(jīng)歷了多次檢修，其中包括該公司有史以來最大規(guī)模的檢修，數(shù)以萬次的電器操作，數(shù)以千計的閥門開關(guān)，沒有發(fā)生任何失誤。
企業(yè)管理離不開標(biāo)準(zhǔn)化的各種制度。揚子石化在制度標(biāo)準(zhǔn)化編制過程中，堅持按“評估現(xiàn)狀、查找不足、分析原因、研究改進、擬定目標(biāo)流程、修訂文本、檢驗固化改進成果”的程序辦事，組織各單位和廣大職工都來參與管理創(chuàng)新。近年來，該公司各單位共提出近2000項改進管理的建議，其中32項被公司列為重大管理改進項目。一系列改進項目實施之后，揚子石化認真總結(jié)群眾的實踐經(jīng)驗，及時將管理創(chuàng)新成果通過制度加以固化。獲得總部管理創(chuàng)新成果一等獎的揚子石化員工面對面績效考核，原在該公司水廠凈一車間率先實施。車間領(lǐng)導(dǎo)與管理人員、班組長形成考核與被考核關(guān)系，每年初共同協(xié)商，制訂績效目標(biāo)計劃，然后通過面對面的月度績效評價和績效反饋、季度績效目標(biāo)檢查輔導(dǎo)、年度績效評定和改進，使車間管理水平不斷提高。在揚子石化制定的《績效考核管理規(guī)定》中，納入了面對面考核的主要做法，通過考核者與被考核者定期當(dāng)面談話和雙向溝通，對績效、目標(biāo)、能力評價和下步發(fā)展、績效改進等達成共識，有力地改進了各項工作。
在將管理創(chuàng)新成果通過制度加以固化的過程中，揚子石化注重應(yīng)用現(xiàn)代科技成果。承包商隊伍的施工人員流動性強，素質(zhì)、技能參差不齊，安全意識相對薄弱，對其管理比較困難。該公司工程管理部應(yīng)用信息技術(shù)，實行承包商戶籍制管理，搭建全公司統(tǒng)一的管理平臺，實現(xiàn)施工人員跨區(qū)域、跨承包商、跨專業(yè)管理，確保各項工作落實到位。在揚子石化的施工人員進入專門的數(shù)據(jù)庫，其照片、姓名、工種、工作經(jīng)歷、接受過的培訓(xùn)和獎懲等信息一目了然。該公司還通過戶籍制管理，每月對各家承包商違章率、培訓(xùn)合格率等情況進行統(tǒng)計和業(yè)績評估，幫助承包商提升管理水平，取得良好的經(jīng)營業(yè)績。去年，這一管理方法榮獲江蘇省管理創(chuàng)新成果二等獎，揚子石化將其所體現(xiàn)出來的創(chuàng)新做法全面轉(zhuǎn)化為公司承包商安全管理制度，不僅規(guī)范了施工現(xiàn)場作業(yè)安全管理，而且提升了整個公司的安全績效。
