“我們要真心實意地向鎮海煉化學習，深入查找差距，進一步拔高標桿，奮力追趕先進。”近日，茂名石化公司余夕志總經理帶隊到鎮海煉化虛心求教，回來后，在干部職工大會上發出了這樣震耳欲聾的聲音。
連日來，茂名石化干部職工認真學習領會集團公司領導干部座談會精神，進一步增強了危機感、緊迫感。大家一致認為，只有虛心向鎮海煉化學習，對照先進找差距，把對標追標推向縱深發展，這樣，才能全面深化精細管理，實現效益最大化。
仔細認真查找差距
茂名石化意識到，對標鎮海煉化，無論是在裝置結構上，還是在投資管理上，都有較大的差距。于是，公司和公司黨委迅速部署在全公司范圍內開展“雙學”活動，深化精細化管理，確保企業效益再站排頭。
茂名石化組織干部職工學習鎮海煉化先進理念，學習鎮海煉化以制度管人、按程序辦事，真正實現了精細化管理，并通過專業處室強力推動，使每一個成績和進步都鞏固下來。在學習鎮海煉化先進經驗的過程中，茂名石化廣泛開展“三個對照：對照鎮海煉化、對照世界一流煉化企業、對照行業內最優經濟技術指標，尋找不足，制訂趕超措施。他們進一步深化精細管理，形成每周調度會上通報點評專業管理制度，嚴格執行新的考核管理辦法，加大經濟技術指標完成情況和“低、老、壞”問題的日常檢查和考核管理，從而推動干部職工咬緊目標“跳起來摘桃子”。
為了營造學習鎮海煉化的濃厚氛圍，茂名石化在報紙、網絡、櫥窗、展板開設“雙學”活動專欄，在《茂名石化報》和電視節目開辟比學超幫超“大紅榜”、“創先爭優好榜樣”。公司黨委還將學習鎮海煉化活動與一轉雙創活動有機結合，組織每位黨員進一步踐行承諾，對照上墻的承諾行動踐諾，做到趕超有目標、有措施、有效果，帶領職工群眾事爭第一。
為了把學習鎮海煉化活動引向深入，茂名石化組織開展“三比三看”（與自己比，看是否有進步；與標兵比，看是否先進；與對手比，看誰進步快），使干部職工體驗到了系統內各企業你追我趕的現實，真正意識到不進則退，進慢亦退的道理，比出了干勁、比出了激情，形成了“必須奮起直追，迎頭趕上，決不能無所作為”的深刻認識，增強了打造世界一流煉化企業的使命感和內動力。
全員參與查找差距
茂名石化緊盯鎮海煉化的各項技術經濟指標，對指標實行動態管理，把指標細化分解到班組和個人，做到人人找差距、人人有指標、人人有任務、人人有壓力。
各個車間在中控室張貼了“比學趕幫超”動態表，把鎮海煉化的先進指標和本單位的指標進行動態對比，指標每提升一個單位獎勵一面紅旗，每降低一個單位懸掛一面黃旗，每個季度算一次賬，看紅旗多還是黃旗多，看進步了還是退步了。
化工分部主動出擊，借“學習鎮海煉化”活動深入查找深層次差距。各車間首先從管理上找上差距。主要是找管理上的“低、老、壞”，要求職工查找“低、老、壞”，看誰找的問題多，并將此納入考核與獎金掛鉤。此舉不但激勵了職工的積極性，而且使職工養成了一上班就找“低、老、壞”的習慣。同時,各車間從小指標上找差距，開展小指標對標，設立“小指標”競賽臺，每天、每周、每旬、每月進行小指標分析，查找物耗去向，能耗損失，并反饋到現場漏點查找。
動力廠結合熱電企業管理特點，學習鎮海煉化的經驗，按照“制度管人，流程管事”的要求，以夯實“三基”基礎為切入點，加強基層建設，提高職工素質。通過先進理念的學習，從嚴獎懲制度的完善，充分發揮和不斷提升每一個崗位每一名職工的作用和價值，做到事事有人管、人人有事管、辦事有標準、考核有依據。同時，繼續抓好合理化建議平臺的應用，積極推進改善經營管理建議工作，把職工合理化建議轉化為生產力，轉化為效益，使合理化建議結出更加豐碩的成果。
黨員帶頭查找差距
“要把鎮海煉化當老師虛心學習，發揮每一個黨員的先鋒模范作用”。茂名石化公司黨委書記丘仲宜這樣說。
面對挑戰和效益的嚴峻形勢，茂名石化黨委著力開展“一轉雙創”活動，提升隊伍素質，使干部職工牢牢掌握“向精細管理要更大效益”的過硬本領。煉油分部黨委舉辦“學習論壇”，組織干部職工學習鎮海煉化的先進管理方法和新技術，交流管理經驗，進一步提高精細化管理水平。他們舉辦黨員班組長輪訓班，對班組長提出了“用心盡責做工作，從嚴從細抓管理，凝心聚力建小家”的工作要求，增強班組長工作責任心，提升基層班組的團隊建設水平。同時，大力選樹和宣傳各類典型，著力培養打造“黨員十大管理創效之星”等一批 “明星”人物，增強了廣大黨員、干部職工成就感和光榮感。
茂名石化黨委敢于打破已有的思維模式，超越自我，實現思想觀念的突破和飛躍。針對職工中存在的“挖潛到底、小盈即滿”的思想情緒，及時和鎮海煉化進行對比分析，引導職工消除自滿情緒，做到“成績面前找差距，防驕破滿再進步”。煉油分部黨委成立7個優化工作小組，推動了一系列裝置之間、車間之間、廠際之間的聯合優化措施實施，掀起了一場節能優化的“頭腦風暴”。
