11月2日下午，勝利油田召開四季度預算部署落實會，會議強調，一定要全力以赴，不管什么原因，一定不能講條件，必須完成任務，必須完成超產目標，必須要實現成本控制目標，必須要完成利潤目標。
今年以來，受宏觀經濟環境的影響，中國石化生產經營面臨較大壓力和諸多困難。面對嚴峻的生產經營形勢，集團公司對各項生產經營指標進行分解，勝利油田的產量、上繳利潤指標均有所上調。
從10月20日到29日，勝利油田先后召開了四次專題會議，管理局局長、油田分公司總經理孫煥泉多次強調，油田上下要振奮精神、堅定信心，講政治、講大局、講實干，不折不扣、不講客觀，堅決完成各項工作目標。要為集團公司黨組負責，為油田廣大干部員工負責，積極為集團公司分擔壓力。各級各部門要拿方案、定措施，細化風險、深挖潛力、找準方向，保證超產超利任務全面完成。
管理局黨委書記席秀海也多次強調，完成超產任務既是講政治的需要，也是給員工謀福利的需要。要樹立危機意識，建立細化運行的模式，把各項生產經營指標落到實處。各級領導干部要振奮精神，堅定信心，兼顧員工利益，多做實事，以實際行動，帶動全體干部員工全力以赴完成各項生產任務。
本次預算部署落實會，從管理局和油田分公司兩個方面全面分析了當前面臨的困難和挑戰，并明確了下一步工作重點。管理局方面，要按照調整后的利潤指標做好分解落實工作，努力開源增收、降本減費，尤其是要控制好非生產性費用支出。要進一步強化預算運行及應收款清理工作，確保實現年度目標。要嚴格預算管控確保實現年度預算目標。
油田分公司方面，一是要細化措施、明確責任，全力以赴保效益目標。要把工作量、產量、成本等主要指標分解到周、落實到天。二是要精細安排、統籌優化，全力以赴控制業務量。要把業務量的控制放到首要位置來抓，進一步突出業務預算符合率考核指標。三是要把握重點、優化運行，全力以赴抓好挖潛增效。四是要開拓思路、積極謀劃，全力以赴做好明年預算。
會議要求，務必要統一思想，提高對油田當前形勢的認識。在這樣的特殊時期、特殊環境下，要堅決貫徹落實各項要求，敢于擔當、勇于擔當、善于擔當、能夠擔當責任。一定要全力以赴，打好超產超利進攻仗，必須完成超產目標，必須要實現成本控制目標，必須要完成利潤目標。務必要制定措施，全力抓好指標的分解落實。成本困難的單位，要立足自身挖潛、自身消化，控制住成本、不留缺口。要強化考核兌現，全面保障各項生產經營指標的實現。各單位必須嚴格執行重新調整的預算指標，確保完成及超額完成各項生產經營指標。要嚴肅財經紀律，確保年底各項工作規范運行。
