6日，中鋁西南鋁在民豐公司大會議室召開干部大會，認真傳達貫徹中鋁公司相關會議精神，會議就全面推進中鋁西南鋁降本增效保目標工作作出了部署。李鳳軼總經理在會上就深化管理改革做動員。他強調：深化管理改革刻不容緩！
中鋁西南鋁領導李鳳軼、雷正平、郭小平、陳琳、尹曉輝、鄧高潮、高行芳，總經理助理、副總師，中層以上干部以及部分業務主管和科級管理代表共200余人參加會議。
會上，中鋁西南鋁財務總監高行芳傳達了中鋁公司控虧增盈工作部署大會精神，摘要傳達了國務院國資委主任王勇在聽取中鋁公司工作匯報時的重要講話，傳達了中鋁公司總經理熊維平在控虧增盈工作部署大會上的重要講話精神，傳達了中鋁公司副總經理劉才明對控虧增盈的工作部署，傳達了中國鋁業高級副總裁劉祥民對“十八大”期間安全穩定工作的要求，高行芳還就如何認真貫徹中鋁公司會議要求，積極研判當前面臨的嚴峻形勢，創造條件完成全年工作目標做了工作部署，提出了西南鋁控虧增盈的措施和安排，提出了2013年預算思路。
集團公司總工程師尹曉輝宣讀了中鋁公司及集團公司對有關質量事故的處理通報。
集團公司黨委書記雷正平傳達了中鋁公司鋁加工企業主要負責人煙臺會議精神。要求要緊緊圍繞會議 “降成本、搶市場、提質量、保交期”的主題，切實抓好各項工作，全面提升管理水平，促進競爭力的全面提高。
會上，李鳳軼總經理就如何深化管理改革做動員講話：
一是要認清形勢，深刻認識深化管理改革的必要性和緊迫性。李總指出，中鋁西南鋁前3年結構調整取得一定成績，為企業成功應對金融危機起到了積極作用。但結構調整取得的成效和企業發展的要求還有差距，與形勢和發展要求還不完全相適應。企業只有背水一戰，深化內部管理改革，強化基礎管理，提升管理水平，提高執行力，努力降低生產成本，搶占市場先機，才能在嚴峻形勢面前把握機遇，贏得主動，渡過難關。因此，深化管理改革是形勢發展的需要，是中鋁公司的總體要求，是企業發展的必然要求，管理改革刻不容緩！
二是要轉變觀念，把思想統一到公司深化管理改革的決策上來。李總強調，企業深化管理改革，就是要充分整合資源，激發員工工作熱情，提高工作效率，提高經濟效益，實現員工收入增長的目的。改革不是減人，而是要優化組織機構和人員結構，要通過人力資源的合理配置和流動，讓人人都發揮作用。李總指出，企業深化管理改革，就是要實現機構扁平化、干部年輕化、崗位復合化。要進一步增強各級員工的危機感、責任感和執行力。要通過深化管理改革，不斷完善科技研發團隊建設，理順機制，充分發揮廣大工程技術人員的聰明才智，擔負起公司軍工科研和新材料、新技術研發的重任，切實增強科技研發實力和推動企業發展的動力。
三是要齊抓共管，積極穩妥推進管理改革。李總指出，深化管理改革涉及每位員工的切身利益，牽涉面廣，操作流程較復雜，各級干部要講政治、顧大局，切實做好表率和帶頭作用。各單位黨政工團一定要全力配合，齊抓共管，擬定科學方案，統一實施。要廣泛宣傳引導，做好各項準備工作，切實做到人人知曉、人人參與。在改革進程中，要以人為本，有情操作，穩步推進。要把深化管理改革要與強化運營轉型、夯實基礎管理相結合，不斷提升科學管理水平。
四是結合“治庸問責”，確保深化管理改革見到實效。李總指出，深化管理改革關鍵在人，核心在各級管理者。各級班子要把深化管理改革作為當前的一項重要工作，抓實抓好。要因地制宜，科學組織，充分發動廣大干部和職工主動參與，積極作為，取得實效。同時，對在深化管理改革中“不作為、慢作為、亂作為”者，要實行問責。要通過抓好深化管理改革工作，切實解決影響本單位改革發展的問題，為降本增效和未來發展打下堅實基礎。
李總在會上還強調指出，即將召開的“十八大”是黨和國家政治生活中的一件大事，各單位要嚴格按照上級要求，切實抓好安全穩定工作，確保黨的十八大期間安全穩定、平安祥和。
板帶公司總經理郭小平主持會議并就如何貫徹落實會議精神提出四點要求：一是各單位、各部門要統一思想，轉變觀念，轉變作風，盡快組織廣大干部職工學習、貫徹落實會議精神，切實解放思想，提高認識，積極作為。二是各單位、各部門要以此次會議為契機，立即行動，提出具體措施，制定好有效方案，全面推進深化管理改革和控虧增盈等當前重要工作。三是要認真做好當前及“十八大”召開期間的安全穩定工作及今年收口工作，傾力實現中鋁總部下達的控虧目標。四是各單位要結合自身實際，對標先進，積極思考，提早謀劃明年工作，為2013年良好開局作好充分準備。
