11月5日，兗礦集團電解鋁廠行政負責人與電解槽運營承包人簽訂承包協議，標志著電解槽正式承包運營，該廠正式進入改革改制實施階段。
該廠電解車間于2003年10月份投產，是電解系統生產運營控制中心，生產系統由南北4個作業區構成，現有8個生產班、2個母線班、2個檢修班，404名員工，主要產品為鋁液。其總資產原值65249萬元，2010～2012年，鋁液年平均產量139023噸、2011年人均收入近7萬元。
該廠為積極應對當前面臨的嚴峻經濟形勢，模擬內部職業經理人負責制，將172臺電解槽整體發包運營，將鋁液生產以授權經營的方式交付承包人，10月25日，該廠公開招聘電解槽運營承包人，按照“公開公平公正、競爭擇優、平等自愿”的原則，通過現場隨機抽取領導組、專家組評委進行預審，候選人現場答辯、領導組、專家組、群眾組三個評委組評標等兩個環節，最終確定了承包人。11月1日，該廠招聘委員會宣布了關于《電解系統經營承包團隊組織機構》的任命文件。11月5日，在電鋁公司召開的改革改制工作推進會暨資產租賃（承包）經營協議簽字儀式上，按照“協商一致、責權利相統一”的原則，電解鋁廠行政負責人與電解槽運營承包人簽訂了承包協議，標志著電解槽正式承包運營，走上了集團公司“國有體制、市場機制”改制新道路。
該廠電解槽整體的承包運營，按照“依法依規，確保企業、經營者、員工三方受益”和“自主經營、自負盈虧、權責統一、放開搞活”的原則，盤活企業資源，激發發展活力，轉換企業管理體制和經營機制，實現所有權與經營權的適當分離，以改制促進扭虧增效目標的實現。承包后，承包方行政隸屬于發包方，員工勞動關系保持不變，承包人直屬廠班子領導，自主管理承包范圍內的各項事務。對電解車間，本著“生產車間承包式經營、輔助系統市場化結算”的思路，充分賦予生產車間承包團隊的生產組織、人事管理、薪酬分配、資產使用、監督評價權利，全力解決單耗不受控、槽況不穩定、技術管理不到位等關鍵問題，達到“降低生產成本、提高運行質量、實現穩定生產”的目標。
