通過(guò)對(duì)玻璃產(chǎn)業(yè)的考察，了解到當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，玻璃行業(yè)不同環(huán)節(jié)面臨不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)鏈自上至下大體可通過(guò)對(duì)玻璃生產(chǎn)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、深加工企業(yè)的分析來(lái)闡述產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)源于生產(chǎn)特性，企業(yè)應(yīng)對(duì)被動(dòng)
生產(chǎn)企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)源于生產(chǎn)線一旦投產(chǎn)，在使用年限內(nèi)不能隨時(shí)停產(chǎn)，產(chǎn)量恒定，無(wú)論市場(chǎng)行情如何變化。基于行業(yè)的這種生產(chǎn)特性，決定了即使是在目前下游需求不振，銷售壓力加大的情況下，企業(yè)虧損的情況下依舊要保持生產(chǎn)，不斷積壓新庫(kù)存，直至企業(yè)資金鏈出現(xiàn)斷裂，難以維系當(dāng)前的生產(chǎn)狀況才會(huì)被迫選擇停產(chǎn)。一旦停產(chǎn)，整條生產(chǎn)線基本不能再次使用，再投產(chǎn)需要投入的資金將達(dá)到整條生產(chǎn)線成本的40%-60%。
另外，玻璃生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃視訂單情況而定。如果有訂單的情況下，企業(yè)將按照訂單要求安排生產(chǎn)。目前情況下，訂單有限，企業(yè)只能安排生產(chǎn)大客戶常規(guī)需求的產(chǎn)品，產(chǎn)出后入庫(kù)。這種情況下，若不能保證產(chǎn)銷平衡，則倉(cāng)庫(kù)里積壓的庫(kù)存將增加，對(duì)庫(kù)容量構(gòu)成一定壓力。
下游風(fēng)險(xiǎn)可控，企業(yè)相對(duì)自如
玻璃產(chǎn)業(yè)鏈上，貿(mào)易企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)在于接到訂單的同時(shí)向玻璃生產(chǎn)企業(yè)詢價(jià)，價(jià)格合適即鎖定利潤(rùn)，自身庫(kù)存量很小，理論上不存在風(fēng)險(xiǎn)。即使加工的訂單，由于加工時(shí)間短，原片價(jià)格基本上一次性購(gòu)進(jìn)，利潤(rùn)空間鎖定，也不存在風(fēng)險(xiǎn)。
玻璃深加工企業(yè)在簽訂加工協(xié)議的同時(shí)也簽訂了采購(gòu)原片的協(xié)議，兩邊協(xié)議均協(xié)定價(jià)格，理論上不存在價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。但是當(dāng)面臨長(zhǎng)期訂單時(shí)，加工不能一次性完成，需要分批次購(gòu)進(jìn)玻璃原片，這樣將面臨玻璃原片價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，壓縮加工企業(yè)利潤(rùn)空間。
通過(guò)對(duì)玻璃產(chǎn)業(yè)連的整體調(diào)研，也通過(guò)對(duì)玻璃行業(yè)的縱深分析，對(duì)玻璃產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的匯聚有了整體的了解。玻璃產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在生產(chǎn)企業(yè)，尤其是目前玻璃市場(chǎng)下游需求不振，銷售壓力空前加大的情況下，每天不斷產(chǎn)出的玻璃成品及產(chǎn)銷不平衡導(dǎo)致庫(kù)存的增加，使玻璃生產(chǎn)企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
當(dāng)前市場(chǎng)情況下，玻璃現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)企業(yè)尤其是玻璃生產(chǎn)企業(yè)，一方面面臨現(xiàn)貨市場(chǎng)玻璃銷售不暢的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，如果玻璃價(jià)格進(jìn)一步下跌，已有的大量庫(kù)存將面臨貶值風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，玻璃期貨的上市為企業(yè)非常及時(shí)的提供了規(guī)避現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的工具，特別是為玻璃生產(chǎn)企業(yè)提供了規(guī)避價(jià)格下跌帶來(lái)貶值風(fēng)險(xiǎn)的工具。
