兗礦集團(tuán)電解鋁廠余熱車間按照“嚴(yán)管理提效益”的工作方針，強(qiáng)措施、重實(shí)效,突出抓好安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保首季安全生產(chǎn)。
該車間把落實(shí)責(zé)任工作作為安全生產(chǎn)工作的主線，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核，做到“權(quán)責(zé)一致、責(zé)罰相當(dāng)”，要求各崗班長(zhǎng)把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為履行安全職責(zé)的第一要?jiǎng)?wù)，形成層層負(fù)責(zé)的保障監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)將“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任”落到實(shí)處。
該車間不斷規(guī)范各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，規(guī)范車間技術(shù)人員及專業(yè)崗位人員的工作技能標(biāo)準(zhǔn)，做到“設(shè)備管理無空位、人員技術(shù)有保障”，全面實(shí)現(xiàn)安全和技術(shù)的強(qiáng)強(qiáng)管理。以抓缺陷、抓技術(shù)改造、抓備品備件管理和消除隱患為手段，從控制工作技能操作的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)鍋爐汽輪機(jī)等特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)技能管理,全面實(shí)現(xiàn)設(shè)備高效安全運(yùn)行。
該車間以開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)，全力提高員工綜合技能素質(zhì),深入開展必知必會(huì)考試,從嚴(yán)格落實(shí)制度學(xué)習(xí)、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)管理、深化事故分析、深入開展“兩票三制”和“反違章”入手，認(rèn)真開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，并對(duì)班組建設(shè)情況進(jìn)行定期檢查、測(cè)評(píng)、交流和獎(jiǎng)勵(lì)考核，對(duì)未達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和實(shí)施經(jīng)濟(jì)考核,用強(qiáng)管理工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)新格局。
