兗礦集團電鋁公司電解鋁廠針對“兩會”期間特殊安全形勢要求，不斷加強基層綜治網絡建設，積極推行“網格化”管理，通過“定格、定責、定人”的縝密形式，扎實構筑綜治維穩格局，提高治安、消防預警應急能力，確保“兩會”期間大局安全穩定。
電解鋁廠以所屬各單位為主體劃分為21個網格，分別簽訂維穩目標責任書，明確管理目標、范圍、責任人。按照“一格一員”確定維穩信息聯絡員，堅持“一般信息按月報，重大緊要信息即時報”的工作要求，每天排查、每周統計、每月匯總上報所屬區域內治安問題線索、消防隱患、內部矛盾糾紛、影響廠區安全穩定的重點人員活動情況、職工法制教育情況以及其他影響廠區穩定的信息。同時，設立網格管理員負責登記、梳理、分析、上報，按照“屬地管理”和“誰主管、誰負責”原則進行分流，實施調處整治，確保在第一時間掌握維穩情報信息，發現深層次、內幕性問題，及時處置妥當。充分發揮綜治工作預警功能，有效維護企業和諧穩定。
