從最初噸鋁14500千瓦時到去年的14244 千瓦時，再到今年2月份的14050千瓦時，僅電解鋁綜合交流電單耗一項指標(biāo)，120kA電解系列噸鋁就下降近500千瓦時。2012年，該系列陽極效應(yīng)系數(shù)完成0.023次/槽.日，陽極毛耗完成465kg/t，兩項指標(biāo)均處于中電投集團(tuán)鋁板塊對標(biāo)先進(jìn)值行列。其中陽極毛耗指標(biāo)連續(xù)兩年保持集團(tuán)公司鋁板塊對標(biāo)先進(jìn)值。黃河董事長和王同明總經(jīng)理分別在公司“兩會”和司務(wù)會上給予表揚(yáng)，稱贊120kA是六個電解系列唯一完成公司指標(biāo)任務(wù)的單位。
一個陽光明媚的上午，我們來到了120kA電解系列。廠房里顯得干凈整潔，除偶爾一兩聲打殼聲外，244臺電解槽靜靜地臥著，均勻而平穩(wěn)地呼吸著。
120kA電解系列面臨“三難”。一是地坑式母線地溝設(shè)計，不允許發(fā)生漏槽事故。二是已經(jīng)連續(xù)運行八年，電解槽及相配套的設(shè)備設(shè)施也處于老化狀態(tài)。三是這個系列從事電解工作的員工平均年齡達(dá)到46周歲，員工年齡也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其它系列。由此，120kA電解系列無論安全管理和生產(chǎn)指標(biāo)管理，還是員工隊伍管理，難度都很大。就是在這樣的情況下，青銅峽鋁業(yè)分公司120kA電解車間300多名干部員工群策群力、精細(xì)管理，使這個電解系列保持了安全平穩(wěn)運行，并連續(xù)創(chuàng)造了一個個生產(chǎn)佳績。120kA電解系列各項指標(biāo)為何進(jìn)步這樣快？源于干部員工的精細(xì)化管理、好的工作執(zhí)行力、理解力和高度的責(zé)任心。
管理精細(xì)化
“生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書就是軍令狀，生產(chǎn)任務(wù)就是一個個堡壘。我們是一線帶兵打仗的，就是要千方百計想辦法攻下堡壘、完成任務(wù)。” 120kA電解車間主任程大棟如是說。公司實施管控一體化后，將原來120kA電解系列的三個車間合并為一個，成為了青銅峽鋁業(yè)分公司120kA電解車間，程大棟成了這個生產(chǎn)系列的“掌門人”。由于先前分散管理，原來三個電解廠房的技術(shù)條件保持、操作習(xí)慣差異較大，技術(shù)指標(biāo)較差，僅噸鋁綜合交流電單耗一項，就在14500千瓦時，陽極毛耗指標(biāo)更是超出標(biāo)準(zhǔn)要求。面對公司下達(dá)的2012年電解鋁噸鋁交流電單耗14300千瓦時和陽極毛耗 490千克、原鋁液7.93萬噸等生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)，程大棟帶領(lǐng)一班人，以“低槽溫、低分子比、低鋁水平、低氧化鋁濃度、低效應(yīng)系數(shù)及優(yōu)化覆蓋料結(jié)構(gòu)”“五低一優(yōu)”為生產(chǎn)技術(shù)工藝思路，潛心摸索120kA系列生產(chǎn)規(guī)律及各項指標(biāo)變化情況，找出三個電解廠房指標(biāo)間存在的共性和差異之處，從中選擇并確立了較為科學(xué)的技術(shù)思路。同時，他們實施指標(biāo)精細(xì)化管理，組建技術(shù)攻關(guān)小組，每天對244臺電解槽進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，隨時掌握槽子變化情況，并加以調(diào)整。將生產(chǎn)任務(wù)、成本指標(biāo)及噸鋁交流電單耗、陽極毛耗、效應(yīng)系數(shù)、電流效率等指標(biāo)層層分解到各生產(chǎn)班組，明確班長管生產(chǎn)、工區(qū)長管技術(shù)的職責(zé)，要求工區(qū)長和班長密切配合，在工區(qū)長確定電解槽技術(shù)穩(wěn)定的情況下，班長再展開換極等作業(yè)程序。同時，從槽溫、兩水平保持、分子比控制、效應(yīng)控制、換極和抬母線工作質(zhì)量等多方面強(qiáng)化管理，并在班組間開展達(dá)標(biāo)競賽活動，每月將班組指標(biāo)完成情況張榜公布，排出名次，激發(fā)班組的競爭意識。
陽極毛耗是一項重要的考核指標(biāo)。為了降低陽極毛耗、延長換極周期，120kA電解系列干部員工經(jīng)過一番苦苦探索，找到了其中的規(guī)律。他們嚴(yán)格控制陽極高度，每天派專人負(fù)責(zé)對每一塊新進(jìn)陽極高度進(jìn)行測量檢查，對于低于595mm的新極堅決不予使用。將相對較高的陽極放到電解槽中間部位，較低的陽極放到槽子的角部。通過降低槽溫、分子比、加強(qiáng)單槽管理、控制效應(yīng)、減少異常槽及針對不同位置的陽極消耗不同，采用不同的換極周期，在換極作業(yè)時嚴(yán)抓陽極定位，杜絕因定位不準(zhǔn)造成陽極消耗過快現(xiàn)象等具體措施，為降低陽極毛耗創(chuàng)造有利的技術(shù)條件。經(jīng)過努力，120kA電解系列完成噸鋁陽極毛耗465千克，優(yōu)于公司考核指標(biāo)。換極周期由32天延長至34天。僅此一項，不僅節(jié)約大量的生產(chǎn)成本，還大大減輕了員工的勞動強(qiáng)度。
干有標(biāo)準(zhǔn)、事有流程是120kA電解系列管理精細(xì)化的最大特點。按程大棟的話說，120kA電解系列采用的是“機(jī)器人管理法”。就是每項作業(yè)定人、定置、定量，每個人專司其職，最終達(dá)到熟能生巧的程度。電解系列有換極、出鋁、抬母線三大作業(yè)流程，程大棟他們經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)試驗，對每個流程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范，制定了工作標(biāo)準(zhǔn)和操作方法。
換極是電解工作量最大、最苦的活，更是電解生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)。在120kA電解系列，專門有換極作業(yè)流程。從確認(rèn)換極條件、打殼、換極、壘墻布料到整理現(xiàn)場，每一項都有詳細(xì)、規(guī)范的作業(yè)程序、操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)風(fēng)險辨識及防護(hù)措施。其中，換極作業(yè)流程達(dá)11項，每一步都進(jìn)行了精心、合理地設(shè)計。
他們在工作中善于總結(jié)，摸索出了一整套換極時人員合理搭配、保證安全的有效方法。120kA電解系列換極作業(yè)共計安排7名員工，其中三人負(fù)責(zé)扒沉淀、清理爐膛和換新極，四人負(fù)責(zé)壘墻、布料、清理現(xiàn)場。換殘極的員工一律要求身高在1.75米以上，原因是個頭高的人胳膊長，且身高力不虧，鉤塊時距離電解槽相對較遠(yuǎn)，熱量輻射相比小個子要少的多，即便有鋁水濺起，也不容易燙著。壘墻和布料時使用小個頭人員，原因是電解槽新極坐好后，里面空間狹小，小個頭便于操作。這種方法一經(jīng)使用，受到員工們歡迎。大家在工作中進(jìn)一步總結(jié)優(yōu)化，使操作過程更加細(xì)化、便捷。包括換極作業(yè)在內(nèi)，120kA電解系列員工崗位比較固定，每個人各司其職，并達(dá)到了融會貫通和精益求精。除此之外，整個換極過程也十分有講究。換極要經(jīng)過第一次試極、第二次提極和第三次提極三個過程。第一次提極是天車點動，將殘極進(jìn)行松動，可以防止導(dǎo)桿被損壞事故發(fā)生；第二次提極是按照下面人手勢，天車將殘極提到相應(yīng)位置，然后人員開始鉤塊。可以使換極人員從容地清理殘極上雜物，避免殘極提起來時有雜物調(diào)入鋁水中，濺起鋁水，燙傷操作工；第三次提極是天車按照指揮，將殘極完全從電解槽中提出，并剪掉上面附帶的雜物，提到預(yù)定位置。三次提極過程既保證了殘極導(dǎo)桿的安全，更保護(hù)了人的安全。使用這種方法至今，系列再沒有發(fā)生過燙傷等安全事故。還有出鋁和抬母線兩個作業(yè)環(huán)節(jié)，他們也是按規(guī)操作、精心管理�？茖W(xué)合理的作業(yè)流程和各司其職的規(guī)范管理，既保證了操作質(zhì)量、工作效率，也減輕了員工的勞動強(qiáng)度。大家并不以換極為苦活和累活，都安心本職、盡力工作。目前，120kA電解系列人員保持穩(wěn)定。
在120kA電解系列，管理的精細(xì)化還體現(xiàn)在生產(chǎn)過程控制、提高各項作業(yè)操作質(zhì)量、減少突發(fā)效應(yīng)、降低電解槽噪聲值、確保陽極電流分布均勻性及合理匹配技術(shù)條件、提高電流效率等各個方面。
管理精細(xì)化為120kA電解系列贏得了收獲。2012年，該系列電解槽平均電壓下降93mV，在四個系列中降幅最大。原鋁液綜合交流電單耗完成13988 kWh/t，較2011年降低170kWh/t。電解鋁綜合交流電單耗完成14244 kWh/t，較2011年降低168kWh/t，低于公司下達(dá)的14300kWh/t的考核指標(biāo)56 kWh/t。原鋁液產(chǎn)量完成7.965萬噸，超出公司下達(dá)任務(wù)。陽極效應(yīng)系數(shù)0.023次/槽.日，處于中電投集團(tuán)鋁板塊對標(biāo)先進(jìn)值行列。陽極毛耗465kg/t，連續(xù)兩年保持中電投集團(tuán)鋁板塊陽極毛耗對標(biāo)先進(jìn)值。
安全責(zé)任化
“生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書是軍令狀，安全目標(biāo)責(zé)任書更是軍令狀，容不得半點馬虎，必須抓緊抓好。”程大棟說。如前所述，120kA電解系列由于地坑式母線設(shè)計，不允許發(fā)生漏槽事故，再加上地勢較低、地下水位上漲等因素，客觀存在的安全風(fēng)險十分大。244臺電解槽自2005年技改投產(chǎn)后，已經(jīng)連續(xù)運行八年，電解槽及相配套的設(shè)備設(shè)施也處于老化狀態(tài)。人員年齡偏大，勞動能力也處于弱勢狀態(tài)。一切因素考驗著干部的智慧和能力。120kA電解系列確立了“死守不漏槽一道防線；抓好員工規(guī)范操作和設(shè)備設(shè)施完好率兩個基本點”的安全生產(chǎn)管理思路。
他們嚴(yán)格《安全目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂與執(zhí)行。集中全體員工的智慧，對責(zé)任書每一條、每一項內(nèi)容進(jìn)行確定，使大家認(rèn)可并熟悉掌握條列內(nèi)容。簽訂車間、班組、個人三級《安全目標(biāo)責(zé)任書》，建立三級安全監(jiān)督、檢查網(wǎng)絡(luò)體系，對照責(zé)任書內(nèi)容，查班組的安全管理，查員工的操作行為和習(xí)慣性違章。同時，他們固化員工的操作過程和行為，要求他們明確操作中哪些該做、哪些不該做、哪些該怎樣做。針對壘墻時曾由于使用腳踏板、出現(xiàn)燙傷事故一事，程大棟他們反復(fù)摸索，采用壘墻時先壘邊、后壘中間的做法，使換極工有了工作落腳點，從此使用腳踏板壘墻的方法取消，員工再沒有發(fā)生過燙傷事故。
120kA電解系列把安全貫穿于生產(chǎn)全過程。在作業(yè)過程中嚴(yán)格員工操作行為，培訓(xùn)他們的安全技能，增強(qiáng)他們的安全意識。程大棟說：“我們把安全培訓(xùn)與實際操作相結(jié)合，在操作中培訓(xùn)員工該如何做、怎樣做才是最安全的。人心都是向上的，當(dāng)員工認(rèn)為你這樣做對他好，能夠保護(hù)他的安全，他自然聽你的話，按照規(guī)程去操作。”
120kA地下水位管理曾一度引起黃河董事長和王同明總經(jīng)理的高度關(guān)注，要求公司相關(guān)部門配合青銅峽鋁業(yè)分公司切實采取措施，控制這一安全風(fēng)險。““我剛接手120系列時，到地溝一看，地下水位都超過了警戒線，當(dāng)時就大吃一驚。”程大棟說。怎么辦？地下水位又高，又不允許發(fā)生漏槽現(xiàn)象，巨大的壓力壓迫著程大棟的神經(jīng)。他們經(jīng)過仔細(xì)觀察，確立了治理方案。指派一名副主任專司地下水位管理，每天使用大功率抽水設(shè)備，及時抽取地下水。同時每天記錄水位變化情況，形成報告向車間及分公司匯報。經(jīng)過專項治理，目前地下水位保持在2.5米以下的標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，這一隱患得到了有效治理�，F(xiàn)在的電解槽地溝里是干燥的。
安全責(zé)任化，人人有擔(dān)子。目前，在120kA電解系列，干部員工把遵守安全操作規(guī)程和制度當(dāng)作自己份內(nèi)的事情，“懂安全、要安全、保安全”成為了大家的自覺行為和思想意識。2012年，該系列沒有發(fā)生一起安全事故。
隊伍建設(shè)人性化
“管理就是管人，重在‘理’不再‘管’。你要把大家的思想理順了、心情舒服了，他們才能好好干活、安心工作。”程大棟如是說。這位在公司電解生產(chǎn)系統(tǒng)打拼了30年的管理干部，把心理學(xué)、生理學(xué)和管理學(xué)綜合地運用到了管理之中。
“干部要對工作充滿熱情和激情。要領(lǐng)會上級的指示精神不走偏，執(zhí)行下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)不打折扣。” “對于車間一級就如同帶兵打仗，攻下每一個生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)是我們的責(zé)任和使命。”程大棟說。
他每天最早一個上班，最后一個下班。在電解工作了幾十年，唯一一次送女兒到外地上學(xué)請了九天假，其他時間從來沒有休過長假。從他做起，其他班子成員以身作則，全身心地投入了管理和生產(chǎn)中。
分公司經(jīng)理馬治軍由衷地說：“在120kA電解系列，干部的執(zhí)行力和對工作的把控能力非常好，工作方面你交給他1，他們能干到1.2，或者更多。”
管理重于“理”，在于員工樂于并自愿接受管理，把遵守各項規(guī)定當(dāng)作自己的一份責(zé)任和義務(wù)，從而迸發(fā)出對集體的熱愛之情和干好工作的一種愿望。
120kA電解系列把保護(hù)員工人身安全及尊重關(guān)心愛護(hù)他們當(dāng)作重點工作。愛護(hù)和關(guān)心不等于放松對員工的制度要求和管理，而是加強(qiáng)各項制度的培訓(xùn)和教育，向員工講明白遵守制度就是保護(hù)自己的道理。從換極作業(yè)中大個和小個人員的合理使用，到天車換極時人員必須面對面觀察物體運動，再到員工上白班和零點時工作時間的合理安排，無處不滲透著一種人文關(guān)懷。
“經(jīng)過觀察，員工每天上班頭幾個小時精神狀態(tài)最好，我們就把一切作業(yè)安排在這個時間段。車間每天早晨晨會很快結(jié)束，干部、技術(shù)人員、安全管理人員及其他管理人員全部進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。這樣，每個現(xiàn)場都有人盯著、看著，既保證了生產(chǎn)技術(shù)條件的到位，更監(jiān)督檢查了各項作業(yè)過程，確保不發(fā)生安全事故。” “每天凌晨三四點是人最困乏的時候，這個時段所有作業(yè)已經(jīng)完成，我們可以允許員工在接班室休息。”程大棟說。
再諸如關(guān)心員工上班時的飲食問題等等。120kA電解系列有一條明文規(guī)定：員工家中遇到大事，工會組織必須關(guān)懷到位、送溫暖到位，幫助他們解決實際困難。
“在哪里干活都是干，不如在這里干得舒心。”一名員工說。
分公司經(jīng)理馬治軍說：“120kA電解系列在干部執(zhí)行力和關(guān)心愛護(hù)尊重員工等方面，傳承了青鋁的優(yōu)良傳統(tǒng)。”
“眾人拾柴火焰高。”120kA電解系列指標(biāo)為何進(jìn)步這樣快就源于此。
“而今邁步從頭越。”面對2013年簽訂的《生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》和《安全目標(biāo)責(zé)任書》，程大棟說“這還是我們的軍令狀，沒有退路，唯有保質(zhì)保量地完成。我們有信心實現(xiàn)電耗‘抹四’目標(biāo)。”
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