3月22日，中州分公司召開一季度運營轉型工作匯報會。中國鋁業(yè)公司運營轉型核心組成員李東、張景博、張海濤，中州分公司領導曾慶猛、劉偉、牟學民，以及各單位、部門負責人參加會議。
會上，能源效率專業(yè)組成員李東作了《中州分公司運營轉型調研報告》，報告認為，中州分公司開展運營轉型工作以來呈現六個亮點，即推行核心項目機制，以核心項目帶動，用運營轉型推進戰(zhàn)略目標實現；建立最佳實踐平臺，通過分享經驗，展示風采，提升能力，營造良好氛圍；通過不斷推進速贏項目并及時激勵，促進能力提升，擴大轉型影響力；通過推進業(yè)績溝通和問題解決，運營轉型在班組顯出效果；成立了能源管理項目組織機構，并對能源系統(tǒng)進行逐步診斷；熱電廠“三泵帶四爐”和第二氧化鋁廠“加熱工序模塊的應用、拓展”等五個項目通過運營轉型取得明顯效果。同時，他明確指出了中州分公司運營轉型工作存在的不足和改進方向。
降低氧化鋁物耗項目組、鍋爐節(jié)煤組和化學品汽耗組等七個項目組分別匯報了各自核心項目進展情況。
副總經理劉偉指出，只有更好地發(fā)動員工，廣泛參與，見諸行動，運營轉型才能成功。只有先改變自己，才能改變別人。對在運營轉型工作中出現的問題，要舉一反三，重點關注“亮紅燈”的部分，不回避，細化問題，抓好整改，最終實現效益最大化。
