今年2 月份以來，山西華興鋁業(yè)有限公司按照市場化、開放型的管理改革思路，將礦山項目建設(shè)作為市場化改革的試點，對鋁土礦自采實施了風險抵押考核的管理新模式。這一管理新模式的實施有力推進了項目建設(shè)的進度，形成了合力攻堅的氛圍。
興縣氧化鋁項目是中鋁公司實施結(jié)構(gòu)調(diào)整和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重點工程，該項目能否建成投產(chǎn)并盈利，鋁土礦質(zhì)量、100%自采是關(guān)鍵性因素。為充分調(diào)動華興內(nèi)部、總承包方、監(jiān)理方三方人員工作的積極性，確保氧化鋁試車投產(chǎn)和生產(chǎn)期間的鋁土礦供應(yīng)，今年以來，山西華興鋁業(yè)有限公司深刻領(lǐng)會總部年度工作會議關(guān)于市場化、開放型改革的精神實質(zhì)，解放思想、開拓創(chuàng)新，決定在整個氧化鋁項目建設(shè)中，把礦山項目建設(shè)作為市場化改革的試點。
華興礦山項目的風險抵押是指根據(jù)從事礦山項目建設(shè)人員的職務(wù)，上繳不同數(shù)額的風險抵押金。華興公司績效考核辦公室根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對風險抵押金進行管理。
采訪中各方人員紛紛表示，通過對礦山項目建設(shè)進行市場化改革，打破了以往的“大鍋飯”模式，使個人的利益與工程建設(shè)進度和質(zhì)量更加緊密地聯(lián)系在一起，切實起到了調(diào)動大家工作積極性作用。
華興鋁業(yè)相關(guān)負責人表示，通過一段時間的運行，不論是該公司從事礦山項目建設(shè)的管理人員，還是總承包方和監(jiān)理方人員，大家心往一塊想，勁往一處使，每天想的都是如何促進礦山建設(shè)，如何完成公司下達的指標任務(wù)。截至目前，礦山項目建設(shè)正緊鑼密鼓地進行，參戰(zhàn)人員都卯足了勁，形成了實干苦干的良好氛圍。
