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　　4月17日，中電投寧夏青銅峽能源鋁業公司召開一季度經濟運行活動分析會，分析總結一季度經濟運行情況，明確下一步工作任務。會議要求公司上下要認真查找工作中存在的不足，進一步轉變管理理念，加強責任落實，扎實開展控虧減虧各項工作。
　　能源鋁總經理王同明、副總經理牛慶仁、馮建清、馬國林，財務總監魏永春及副總師、紀委副書記，各部門、各單位負責人及相關人員與會。馬國林主持會議。
　　王同明在講話中指出，受國內外經濟放緩及市場等諸多因素的影響，公司一季度經營面臨嚴峻的形勢，但廣大干部職工迎難而上、采取積極應對措施，在指標提升、費用降低、發展思路上想辦法、下功夫，生產經營秩序正常，綜合管理水平得到了提高，各項技術指標有了明顯的優化，成本指標具備了一定的優勢與競爭力。但同時也存在一些問題，需要引起高度重視并加以解決。
　　王同明強調，完成控虧減虧各項工作任務艱巨、壓力重大，各部門、各單位要進一步解放思想，轉變思想觀念，清醒認識到公司當前面臨的形勢和任務，深入分析影響企業安全生產、經營成果和發展的因素，進一步增強履職意識、攻堅意識和趕超意識，以飽滿向上的精神狀態，全力以赴打好控虧減虧攻堅戰。重點做好五個方面工作。一是狠抓安全管理不放松，要清醒認識到安全形勢的嚴峻性，不折不扣的開展反違章工作，對發現的各類違章追查到底，遏制人為事故發生。繼續開展風險源辨識工作，加強外委項目管理，制定行之有效的措施，堅決杜絕人身傷害事故發生。二是全方位開展內部對標工作，要進一步優化指標，在如何降低電解鋁電耗、陽極成本、制造費用以及提高產品合格率上下功夫、想辦法，進一步加強內部管理和安全生產等工作，降低生產成本，提升各項生產技術指標，確保年初制定的各項生產經營目標實現。三是加強管理，轉變理念，積極開拓市場，提升企業競爭力。要加強對采購市場的了解與把握，開拓采購渠道，嚴格控制和降低大宗原材料采購成本。要堅持誠信經營，加大資金支付力度，加強對應收賬款管理，有效控制風險。四是認真研究稅務相關政策，采取一系列措施，減少稅費支出。五是堅持抓好項目規劃，實現發展效益。煤炭板塊要在總規批復的基礎上，加快項目核準步伐，做好復工各項工作；電力板塊要正確處理好工程建設與生產、安全與生產、經營與生產的關系，積極推進火電及新能源項目建設步伐，加強發展與風險控制，使電力產業成為公司利潤增長點。
　　牛慶仁、馮建清、馬國林、魏永春分別就主管工作提出具體要求。相關部門和單位圍繞如何實現全年生產、經營、發展目標及進一步做好服務、協調、指導、監督、檢查等工作作了交流發言。