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　　4月27日，中色股份召開2013年第一季度經營運行分析會議。會議旨在貫徹落實中國有色集團2013年第一季度經營運行分析會議精神，總結公司一季度經營生產經營情況，分析當前形勢，確保將2013年各項工作部署落實到具體行動中。會議由黨委書記謝亞衡主持。
　　宮新勇財務總監作了公司2013年一季度經營情況分析報告，通報了公司今年一季度總體運行情況，重點在建項目的進展情況以及各項經營指標的完成情況，并就下一步的重點工作做了安排。報告分析指出，當前國內外經濟形勢復雜多變的態勢沒有得到根本改善，全球經濟增長下行壓力依然很大，中色股份全體干部員工迎難而上，銳意進取，通過采取一系列有效措施，結構調整步伐不斷加快，內部管理制度逐步完善，抗風險能力顯著提高，公司在健康可持續發展道路上穩步前行。
　　王宏前總經理在講話中通過對具體數據的比較，對國內外經濟形勢進行了分析，全面闡述了公司面臨的形勢和挑戰。他強調，全國“兩會”為我國經濟發展指明了方向、注入了動力。我們要抓住時機，乘勢而上，同時，我們也要對國內外經濟形勢，特別是對有色行業及上下游產業的市場環境保持高度警覺，對于可能出現的行業波動提前準備、妥善應對，確保在改革和發展的高速路上平穩、持續向前。
　　王宏前總經理對公司接下來的工作提出了七點具體要求：第一，以“兩會”的勝利召開為重要契機，深刻把握中央的大政方針和主基調，對政策善加利用；第二，認真領會集團公司經營運行分析會議精神，結合羅濤董事長的五項要求，落實“四個提升，一個打造”；第三，加緊落實年內生產經營及項目建設任務。骨干企業要深刻認識當前形勢，保持好的發展態勢，加大提產增收的力度，擴大經營成果，承擔起助推公司實現全年生產目標的重任。在建和待開工項目要切實增強緊迫感和責任感，本著“重點項目建成投產節點不變”的原則，加強協調，加快推進；第四，堅決扭轉成本費用過快上漲局面，扎扎實實抓好“效益提升”。要立足于早抓、狠抓，下最大的決心和努力，抓住成本控制的關鍵環節，強化成本控制的跟蹤分析，加強成本核算，落實成本考核，全力保持企業效益穩定增長；第五，突出加強風險管控，促進企業穩健經營。要從戰略高度重視風險管理工作，建立健全風險管控體系和風險防范機制，強化全員風險管理意識。要加強企業日常風險監控工作，切實把風險管理與關鍵業務環節緊密結合。要切實加強企業法制工作，進一步健全機構、充實力量、落實制度，不斷提高依法治企和防范法律風險的能力；第六，以提升素質、轉變作風為重點，加強領導班子和干部人才隊伍建設。要繼續深入開展“四好”領導班子創建活動，強化勇于擔當的責任意識和狠抓落實的工作作風。要進一步完善領導干部任用、考核、監督機制。嚴格按照公司有關規定，重點做好干部提任、調整和崗位交流和規范管理工作；第七，再次重申安全生產工作的重要性。各出資企業和項目負責人要牢固樹立安全生產意識，落實國資委緊急通知要求，貫徹執行《中央企業安全生產禁令》，認真開展安全生產檢查，為公司平穩健康發展保駕護航。
　　會議以視頻形式召開，中色股份黨政領導班子、經濟技術專家委員會、在京出資企業領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外和境外出資企業領導班子成員及中層干部參加了各分會場會議。