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　　近日，平果鋁召開麥肯錫項目中期診斷匯報會。公司領導程運材、劉保偉、夏遠強、陳廣展、榮梅、楊海洋，及二級單位、部室相關人員參加會議。
　　會上，負責礦山生產管理系統優化、氧化鋁綜合效益優化VIU和設備管理全成本優化三個項目的麥肯錫專家，就三月份啟動的關于“優化整合資源創造價值鏈”三個項目的中期診斷情況進行匯報，對下一階段持續改進的方向和重點作出安排。
　　程運材總經理、陳廣展副總經理對匯報情況進行了點評，相關負責人也分別對項目提出了意見和建議。程運材認為，三位麥肯錫專家工作很細致、很系統，各相關單位要通過三個診斷報告，解決公司當前存在的管理和流程上的問題，做到生產效益的最大化。
　　程運材指出，當前公司存在部分基礎管理消弱、技術退步、職工麻木和管理干部懈怠等問題并不可怕，怕的是有問題沒有措施、沒有改進方向和沒有執行力，不要一俊遮百丑，要直面存在的問題。
　　程運材強調，對運營轉型工作，不折騰，不松懈，要持之以恒，常抓不懈；要豐富內涵，除工藝流程要改進外，管理制度、工作流程和工作秩序都有改進的空間，從礦山到電解，一環套一環，一環緊扣一環，要借助麥肯錫專家的幫助，扎扎實實的把公司打造成世界一流企業，努力達到“資源保障足，經濟效益好，技術指標優，幸福指數高”的目標。他強調，公司運營轉型工作只能加強，不能松懈，以此確保企業健康發展。