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　　近日，中鋁山西鋁廠第二氧化鋁廠依據全年效能監察工作重點，建章立制、選題立項，確定了以“降低機物料消耗”為分廠效能監察項目，創新監察方式方法，把存在的問題及成因查實、查透，把監察建議提準、提清，切實促進管理水平的提升。
　　第二氧化鋁廠制造成本中機物料消耗占有相對較大的一部分比例，但機物料控制方面存在著管理薄弱的一面，還有一定的改善空間。作為效能監察組成員，主管分廠物料管理工作的辦公室主管楊劍參與了“降低機物料消耗”運營轉型課題，發現部分材、物料管理員對本材物料管理一向不規范、不嚴謹，在領用、發放、保存、領取全過程方面，沒有具體化、詳細化的管理臺賬，粗放式的管理模式極不利于物料的控制，他將效能監察與自己實際工作相結合，在物料的形跡管理上進行規范，使機物料的管理工作變得陽光、透明、標準化、程序化。
　　通過開展效能監察對存在的問題和薄弱環節,及時采取措施,限期整改,并做好跟蹤督促工作，不僅規范了工作程序，實現了陽光操作，最大限度地減少了違規違紀問題的發生，消除了系統中隱性的浪費，提高了專業管理水平，而且也為分廠節約了資金，降低了成本，提高了效益。數月來，第二氧化鋁廠機物料控制共計回廢收舊費達8萬余元。