亚洲精选视频在线/综合啪啪/mm1314极品翘臀尤物美女图片/日韩爽爽影院

　　“這個月，我們班終于攻擂成功，當上擂主啦！”
　　“循環母液合格率92.7%，不就是比我們高0.1 個百分點嗎？下個月我們定會再把擂主奪回來！”擂臺榜前，第一氧化鋁廠蒸發甲班班長田建斌守擂失敗，被乙班薛旭才趕下擂臺。
　　眼前的一幕，正是第一氧化鋁廠蒸發車間開展“比學趕幫超”活動的一個縮影。原來，四個班長在工作中誰都不服輸。班組擂臺賽一“開戰”，各班組員工都敲響戰鼓，較勁干工作。“你們班反應崗平穩率連續三次榮登榜首，支個招唄。”“那你們四蒸發出料濃度還比我們的好呢，要不，一起辦個拜師宴？”田班長和薛班長較上了勁，兩個班組“暗戰”變成了面對面的較量。
　　蒸發車間作為穩定液量平衡主要生產單位之一，擔負著全廠80萬噸母液外送任務。既是效益大戶，也是汽耗大戶，蒸發器運行好壞直接影響全廠經濟技術指標的完成。
　　如何才能使該升的指標升上去，該降的指標降下來？怎樣有效控制汽耗、物耗和能耗的下降呢？
　　蒸發車間一班全體員工變壓力為動力，緊緊圍繞精細化管理、降本增效工作，制定“抓管理、查隱患、促整改、上水平、創一流”工作措施，號召各個班組從點滴入手、從細節抓起，查找在蒸發器運行、現場管理等方面的差距與不足，細化分析蒸發器運行模式、調礦等技術經濟指標，落實整改措施，千方百計提高精細管理水平和挖潛增效能力。
　　與此同時，車間把“有利于生產運行，提高產品質量；有利于安全生產，提高崗位安全性；有利于降本增效，提高生產經營效益；有利于隊伍建設，提高車間管理水平”作為落腳點，以班組為單位，開展“一班一特色、班班上水平”班組擂臺賽活動，從班組安全生產、設備運行、員工素質、勞動紀律、基層建設等方面展開對抗。
　　“我們設立‘班組擂臺’，一日一賽，一周一評，一月一總結，對班組產量、質量、母液指標合格率等指標嚴格考核，獎優罰劣。班組員工比出了壓力、比出了干勁、賽出了水平、亮出了實力。”蒸發車間主任趙紅星說。
　　“班組擂臺賽”活動的開展，激發了員工的競賽熱情。今年1 至4月份，崗位員工認真巡檢，共查出安全隱患48 處，為設備的生產穩定運行提供了保障。