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    6月5日，中鋁公司黨組成員、中國(guó)鋁業(yè)總裁羅建川在華澤鋁電干部大會(huì)上，與該企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂三年管理責(zé)任書，要求華澤鋁電擔(dān)負(fù)使命，全力做好電解鋁板塊第一家市場(chǎng)化改革試點(diǎn)工作，堅(jiān)決守住底線，確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
    羅建川首先聽取了該企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于2013年1至5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解了后7個(gè)月扭虧增盈目標(biāo)及工作措施。對(duì)華澤鋁電優(yōu)化指標(biāo)降低生產(chǎn)成本、發(fā)揮鋁電一體化優(yōu)勢(shì)降低電解用電成本、加大經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作力度增加公司效益、深化市場(chǎng)化開放型改革激發(fā)活力、建立運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型長(zhǎng)效機(jī)制提升對(duì)降本貢獻(xiàn)率、全面盤活閑置資產(chǎn)增加效益增長(zhǎng)點(diǎn)、壓縮一切非必要開支、重視安全穩(wěn)定工作、發(fā)揮黨群工作優(yōu)勢(shì)等九大工作措施，羅建川給予充分肯定。
    在多數(shù)鋁加工企業(yè)推行目標(biāo)管理責(zé)任制改革的基礎(chǔ)上，中鋁總部把華澤鋁電確定為電解鋁板塊第一家市場(chǎng)化改革試點(diǎn)單位，并按照目標(biāo)責(zé)任制管理改革的要求對(duì)華澤鋁電領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整。羅建川在上午召開的企業(yè)干部大會(huì)上指出，此次班子調(diào)整是推行目標(biāo)管理責(zé)任制改革的第一項(xiàng)、也是最重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是做好市場(chǎng)化開放型改革工作的前提和組織保障。他對(duì)新一屆班子提出要求和期望：統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)股東雙方的決策部署，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，全力推進(jìn)市場(chǎng)化改革；頑強(qiáng)拼搏，守住底線，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)；堅(jiān)定不移地推進(jìn)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作，實(shí)現(xiàn)理念、行為、效益的全方位轉(zhuǎn)變。他闡述了市場(chǎng)化改革要把握的三項(xiàng)基本原則，即市場(chǎng)化原則、依法合規(guī)原則和安全穩(wěn)定原則，要求在改革過程中重點(diǎn)關(guān)注公開競(jìng)聘、組閣提名、組織審查、目標(biāo)考核、責(zé)任抵押、強(qiáng)化績(jī)效、監(jiān)督約束、支持保障8個(gè)關(guān)鍵要素，要求華澤鋁電自覺擔(dān)負(fù)使命，全力做好試點(diǎn)工作，為中鋁公司完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、推進(jìn)目標(biāo)管理責(zé)任制改革做出貢獻(xiàn)，用三年時(shí)間把華澤鋁電打造成中國(guó)一流電解鋁企業(yè)。
    在華澤鋁電董事長(zhǎng)、總經(jīng)理冀樹軍，黨委書記趙衍新等陪同下，羅建川一行還深入公司發(fā)電機(jī)組主控室、電解一廠一工區(qū)、鑄造廠普鋁工區(qū)等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。