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    6月5日，中國鋁業公司黨組成員、中國鋁業股份有限公司執行董事、總裁羅建川一行來中鋁山西企業調研，宣布中鋁公司黨組決定，并作重要講話。中國鋁業公司人力資源部主任劉建平、中國鋁業股份有限公司總裁辦總經理劉為勝、中國鋁業股份有限公司人力資源部副總經理伍祚明以及總部有關人員，山西鋁廠廠長、山西分公司總經理冷正旭，山西鋁廠黨委書記郭順喜以及企業助理級以上領導，機關部室負責人，二級單位黨政負責人參加了會議。
    冷正旭代表企業領導班子匯報近三年和今年以來的工作情況和下一步工作措施。他在匯報中說，三年來，中鋁山西企業堅定不移地貫徹落實公司總部的決策部署，結合企業實際全力推進控虧增盈、結構調整、管理改革、運營轉型和創先爭優，氧化鋁完全成本競爭力、盈利能力和市場風險防控能力不斷提升，經營績效逐年改善。
    今年以來，面臨氧化鋁價格持續下滑、資源稟賦劣化、礦山外協難度加大等多重壓力，山西分公司系統策劃、超前部署，確保各項經營活動始終處于受控狀態；以經營礦山的理念統領資源與礦山工作；以市場為導向實行精益生產、柔性生產；強化市場分析研判，優化營銷采購策略；不斷深化“百項轉型攻關、千萬轉型創效”活動和創先爭優活動；以市場、經營目標和提升完全成本競爭力為導向，盤活人力資源和存量資產，連續五個月保持盈利，完成了進度預算目標。中鋁公司“深化運營轉型、促進管理提升”現場會后，企業領導班子成員堅持底線思維，調整完善運營轉型工作計劃、工作內容，優化市場化改革方案，著力提升市場化水平和可操作性、實效性，打破常規、挑戰自我，強化經營礦山和經營資源的能力創收增效；深化運營轉型、精益生產降本增效；增強市場應變能力、加大營銷采購增值力度；解放思想、開闊視野，爭取更大改革“紅利”；加快推進結構調整項目建設，早投產、早見效，確保山西分公司全年扭虧為盈，為中國鋁業扭虧為盈輸入正能量、做出積極貢獻。
    企業領導班子結合分管工作匯報了重點業務開展情況。
    劉建平宣讀了關于中國鋁業股份有限公司聘任郭慶山為山西分公司副總經理的決定。
    郭慶山作了表態發言。
    羅建川做了重要講話。他指出，此次中鋁山西企業領導班子補充是公司黨組從中鋁山西企業發展的大局、面臨的形勢和班子實際出發，經過充分研究做出的重要決定，充分體現了公司黨組對中鋁山西企業的重視和關心。希望中鋁山西企業保持當前連續盈利的勢頭，全面完成今年總部下達的生產經營目標。
    羅建川指出，中鋁山西企業三年來取得經營業績令人鼓舞，工作亮點突出，企業員工隊伍穩定、凝聚力強、有戰斗能力，值得肯定。氧化鋁系統、營銷采購利用運營轉型的工具和方法，真抓實干，掙出效益，變礦山資源優勢為效益優勢，為完成總部下達的任務創造了良好條件。中鋁山西企業領導班子政治堅定、原則性強，與公司黨組保持高度一致，全面貫徹總部的各項指令，有思路、強措施、善于管理，創造了良好的經營業績，通過運營轉型、市場化開放型改革，凝聚人心、頑強拼搏、敢于碰硬、敢于擔當，這份業績的取得，是廣大干部員工用汗水、用辛勞、用白加黑、5+2 換來的，我代表公司黨組、代表鋁板塊，向山西企業領導班子和全體干部員工表示衷心感謝。
    就完成全年任務目標，羅建川強調，一要破釜沉舟，守住底線，不惜一切代價，確保中國鋁業扭虧為盈，加強礦山經營，加快資產盤活，進一步優化氧化鋁工藝指標，降低氧化鋁完全成本；二要認清形勢，統一認識，明確中鋁山西企業的戰略選擇，堅持結構調整，突出鋁土礦資源優勢；三要堅定不移、持之以恒確實抓好運營轉型、管理提升工作，切實把運營轉型工作方法，運用到管理的每一個環節當中；四要頑強拼搏，創新體制，全方位、深層次推進市場化體制改革。
    羅建川強調，市場化體制改革要堅持三大原則和八項要素。要堅持市場化原則，以市場化的理念、標準，通過市場化的措施，按照市場化的規律，來實施市場化的體制改革，用市場檢驗經營業績；要堅持依法合規的底線，盡到國有企業的社會責任；堅持安全穩定的原則，確保企業生產經營安全穩定。市場化改革包括公開競聘、組閣提名、組織審查、目標考核、責任抵押、強化績效、監督約束、支持保障八項要素，希望中鋁山西企業將把市場化、開放型改革的精髓落到實處，建立一個完整的改革體系，將企業利益與員工利益緊密結合，形成利益共同體，激發企業內生活力，參與市場競爭，向市場要效益。
    羅建川最后強調，中鋁山西企業要進一步研究結構調整、戰略轉型發展方向，夯實戰略措施，利用市場化改革和運營轉型兩個抓手，通過不懈努力，全面完成今年總部下達的各項經營任務。
    羅建川一行還來深入第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠生產現場、營銷中心運營轉型作戰室進行現場調研。