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寧夏能源鋁業以“雙增雙突”活動促降本增效
日期:2013-06-20

  今年以來,寧夏能源鋁業緊緊圍繞加快煤電鋁產業鏈建設中心工作,以“質量效益雙增長、改革發展雙突破”為主題,開展主題實踐活動,進一步強化管理挖潛增效,千方百計提高經濟效益,推進“三步走”戰略。
  圍繞“質量效益雙增長、改革發展雙突破”各項目標工作,該公司下發《關于開展“雙增長雙突破”主題實踐活動的實施方案》,通過開展“信仰、信念、信心”主題教育、“雙增長雙突破——黨員先鋒行動”、企業文化“學、講、建”等活動,進一步強化黨員干部的宗旨觀念,發揮廣大黨員的先鋒模范作用,堅定理想信念,統一全員思想,凝聚發展力量,為推進煤電鋁產業鏈建設、完成全年目標任務提供強大的思想保證、組織保障和精神動力。
  各單位按照“雙增長雙實破”要求,科學統籌實施好保增長的各項工作,多渠道開源節流,全力降低各項成本支出。
  煤炭板塊積極協調、聯系國家能源局,跟進紅一煤礦“路條”獲取進展,《紅一煤礦安全隱患整改方案及施工安全防范措施》通過自治區煤監局等政府相關部門審查,煤礦相關工作有序推進。
  電力板塊按照“爭電量,降成本,提效益”的要求,全面夯實安全基礎,狠抓電力生產運營工作,確保穩發多發電量。1至5月份,電力板塊盈利9384萬元。
  鋁板塊各生產單位深化“成本中心”認識,引導廣大干部員工積極投身技術改造、技術攻關、技術創新活動,著力從開拓產品市場、加強經濟運行、改善各項生產技術指標等方面推動節能挖潛、增收節支,努力擴大經營成果。通過持續推進鋁業管理優化、細化成本控制要素、優化成本對標管理等措施,控制生產成本,提高各項生產技術指標。
  作為鋁業主要生產單位的青銅峽鋁業分公司發動廣大員工積極參與,優化管理、提質增效,持續推進技術創新和指標優化工作, QC活動從以往的“工藝技術型”向“成本管理型”轉變,在生產管理、技術水平、小改小革、降本增效等方面持續提升QC成果創新能力,1—5月份,噸鋁綜合交流電耗較去年平均水平降低52 kWh/t-Al。寧東鋁業分公司組建技術團隊,有針對性地開展技術攻關,技術人員下現場、探規律,采取了規范各車間技術思路、增加原鋁液產量等措施,確保指標提升。1-5月份,噸鋁綜合交流電耗同比降低314kWh/t-Al。

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