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　　近日，中州分公司召開車間TIPS 計劃發布交流會。中州分公司領導曾慶猛、劉偉，中國鋁業公司運營轉型專家張景博，部分二級單位領導、車間主任、班組長和運營轉型骨干參加了會議。
　　會議以交流互動的方式進行。第二氧化鋁廠磨浮車間運營轉型骨干陳軍首先上臺，介紹了磨浮車間運營轉型診斷報告。磨浮車間5月份開始進行運營轉型診斷以來，經過兩輪診斷，從優化選礦指標、優化脫硅礦漿指標、優化預脫礦漿指標、降低車間成本和提高企業健康度5個方面進行問題樹分析，查找關鍵影響因素。最終查找出23個問題點，并確立相應改善方向，根據問題制定了70條對應措施，部分措施已經開始執行。根據當前指標及歷史指標完成情況，經過反復討論和測算，從4個降本項目8個模塊診斷完成制定運營轉型目標，預計每月可減虧255.7萬元，年降本約3068萬元。并詳細介紹了該車間第二階段運營轉型 TIPS 工作計劃。
　　氧化鋁廠成品一車間運營轉型小組成員程鳴介紹了該車間的診斷報告。在干白生產線診斷出每年約216.81萬元的長期潛在降本空間，其中約127萬元不需額外投資。在細白生產線診斷出每年約174.19萬元的長期潛在降本空間，其中約154萬元不需額外投資。通過全員參與運營轉型，小組成員對車間生產中存在的問題有了系統的認識和分析，掌握了較為實用的問題分析工具，提升了基層管理團隊的戰斗力和活力，從思想上打開了空間，認識到有潛力可挖，下一步工作就是盡快實施。
　　熱電廠鍋爐車間大學生毛保瑞闡述了車間從2012年10月份開展第一輪運營轉型工作以來，各項業績指標取得明顯優化。在第二輪的診斷中，他們針對降低鍋爐煤耗、電耗、新水耗及油耗四個方面進行分析，查找關鍵影響因素，最終確定了5個項目、8個問題改善點，按照TIPS計劃落實后，每年潛在效益約2105萬元，并對具體落實措施進行發布。
　　中國鋁業公司運營轉型專家張景博，對各個車間的TIPS 計劃逐一進行了點評，指出存在的不足和改進方向，并對 TIPS 計劃的基本認識和要求進行了講解， 結合中州分公司運營轉型工作實際的情況，提出轉型中最適宜領導使用的方法。
　　中州分公司運營轉型辦公室頒布了《中州分公司運營轉型激勵方案》，對當天發布交流的五個單位進行了當場獎勵。
　　黨委書記、副總經理劉偉，根據發布人所講的內容，進行了提問和交流。并與到會人員交流了《運營轉型及領導力討論》，指出 TIPS 計劃不是成果展示，是要用的東西，是用來執行的，誰干誰說事，措施要具體，誰干的項目就要寫上誰的名字，要求各車間把 TIPS 計劃打出來貼到崗位上，每天一上班就能看得見，便于監督和執行。
　　曾慶猛總經理要求，運營轉型辦要多組織此類活動，通過方式的改變，搭建平臺，讓更多熱心于運營轉型的同志有展示才華機會和提升能力的空間，推動生產經營工作有序發展。 運營轉型不是權宜之計，而是管根本管長遠的基礎工作，是一種工具和方法，TIPS 計劃不是做形式給別人看的，而是做計劃給自己用的，要把運營轉型真正作為一種基礎工作常抓不懈。最后，曾慶猛總經理強調，穩定是持續改進的基礎，通過5個月的摸索，我們已經找到了虧損的根本原因，下一步，我們要穩定思想、穩定流程、持續改進、控虧增盈，發現問題，解決問題，堅定信心，朝著既定的目標前進，我們肯定能取得更加輝煌的勝利。