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　　今年上半年，檢修分公司持續開展修舊利廢工作,大幅降低設備維修費用，有效促進降本增效深入工作，控虧減虧工作取得顯著成效，累計節約費用1412萬元。
　　一直以來，分公司不斷完善修舊利廢工作激勵機制，每月計提5000元績效工資作為專項獎勵費用，將所屬各單位修舊利廢工作完成情況納入績效工資考核體系，由相關部門分別負責修舊利廢工作計劃、完成統計、過程監督工作；堅持按月申報所需備件材料計劃，按周統計工作完成情況的管理制度，適時引入備品備件修復利用效能監察項目，想方設法調動車間、班組員工積極主動性，充分發揮維修員工技術特長，組織維修人員將生產系統設備、設施維修過程中更換下來的機械、電氣備件，液壓、氣動機構，管道閥門設施等統一回收，然后集中進行拆卸，將可重復利用的零部件重新選配組裝，更換損壞的元器件與絕緣材料后重新投入生產使用。分公司所屬各單位員工克服天氣炎熱、拆裝工序繁瑣、工作噪音大、部件油污嚴重等不利條件，在保證鋁業生產系統設備維護檢修作業正常進行的前提下，仔細進行拆裝檢修，逐件逐個地完成設備、設施零部件、機構、設備的修舊利廢工作，以保證重新投入生產使用，滿足現場工作要求。
　　據統計，今年上半年分公司累計完成修舊利廢工作833項，合計28762件，實現修復價值1412萬元，同比增加350萬元，為完成降本增效目標做出積極貢獻。