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    “你一定要記住，沒有比安全更重要的事情，你的安全就是我們全家的幸福。”在金川公司各廠區，每一條“安全文化墻”上，這種親人的照片和囑托組成的親情安全提醒隨處可見。金川公司在多年的發展中，探索出“五階段”安全文化管控模式，不斷向零傷害的目標邁進。
    “孩子，爸爸媽媽希望你在工作中時刻把安全放在第一位，你的平安就是對爸爸媽媽最好的孝敬。”7月4日上午，走進金川公司選礦廠第一選礦車間，一條近20米長的“安全文化墻”赫然豎立在選礦機組對面，圖表、文字、圖片形象地展示著選礦車間和公司的各類安全生產要求和操作規范。
    在展板末尾，一組16幅圖片和文字組成的安全生產“親情化管理篇”尤為引人注目。這組圖片全部是車間工人與家人的合照，圖片下方的文字則是工人的父母、孩子、丈夫、妻子對親人安全的期待和囑托。“上班很辛苦，但每次進入車間，看著家人的照片和囑托，總會深感自己的安全是對家人最大的負責。”正在車間值班的工人劉師傅說。
    而在鎳冶煉廠、銅冶煉廠等廠區，進入車間的通道上全都豎立著同樣的安全文化墻。展現最多的是該公司“五階段”安全文化管控模式。2009年，金川公司經過仔細的考察、學習和研究，建立起“理論-實踐-總結-升華-再實踐”的“五階段”安全文化管控模式，即金川模式。
    據了解，目前金川公司所屬30家單位中有18家單位達到了第三階段向第四階段過渡即零死亡受控階段，有9家單位達到了第四階段即零重傷受控階段，有3家單位達到了第五階段即零傷害受控階段。2012年，百萬工時事故傷害率為0.024，連續兩年實現了重傷以上事故為零，較金川模式建設前的2008年比較，事故總量下降了84.1%。