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    由于受長期計劃經濟的影響，遵義鋁業“等靠要”思想一度根深蒂固，員工對市場化改革或持懷疑態度，或公開抵觸。后來，通過深入開展“市場競爭，適者生存”大討論活動，廣大員工逐步認識到市場化改革是企業擺脫困境、渡過難關的必然選擇，進而解放了思想，轉變了觀念。6個多月的時間過去了，該公司市場化改革之路越走越穩健，市場經營在逆勢中凸顯新氣象。
    設備與廠房如果閑置不用，不但不能產生效益，還要增加額外的維護成本和承擔折舊費用。對此，該公司一改以往思路，結合生產實際，針對四期后13萬噸電解鋁產能待建導致的“大馬拉小車”現狀，通過分析測算，分別將200千安、350千安系列配套的四條鑄造生產線各停下兩條，連同廠房及附屬設施租賃給一家鋁加工企業用作生產場地；另將一大宗原料倉庫、部分辦公場所等一并租賃。這種做法不僅盤活資產增加了收入，更重要的是實現了該公司鋁水銷售零的突破，邁出了延伸下游產業鏈的第一步。
    此外，該公司還通過資產合作等方式，與貴陽市一家企業聯合生產再生氟化鹽，年創效益上百萬元，并通過循環利用實現了節能降耗。
    2013年春節后，鋁產品市場一改往年反彈上行的走勢，反而一路走低，成本與價格嚴重倒掛，行業哀鴻一片。針對市場低迷，該公司科學調整營銷策略，將鋁液直銷作為增效的主要手段，明確了全年完成的鋁液直銷量。并以此進行指標分解，生產部門、營銷部門月度績效與鋁液銷售情況掛鉤，超獎低罰。為加快園區企業建設投產，擴大鋁水銷售，相關部門從該公司生產經營大局出發，解放思想，樹立“園區企業的事就是自己的事”的觀念，積極主動配合地方政府，幫助園區企業解決困難。項目管理部派駐工程技術人員幫助其加快土建、安裝工程進度，質量檢測部門為園區下游加工企業開展產品分析，生產部、供銷部做好鋁水運輸供應銜接等。為擴大鋁水銷售，該公司一方面抓好協調服務，幫助園區企業創造生產條件，一方面對鋁水用戶實施銷售合同履行約束，并以今年鋁水用量作為下年供應量基數，促使下游企業加快生產和建設進度，千方百計提高鋁水用量。此外，該公司還采取委托加工方式，與鋁加工企業合作生產合金錠，也進一步提高了鋁水銷量。
    該公司所用生產原料來自遵義氧化鋁公司。原料運輸除部分由社會運輸力量承運外，絕大部分是由該公司四臺罐車來運輸的。這四臺罐車每天僅能完成基本運量，經常出現安全庫存告急的情況。對此，該公司從收入分配制度改革入手，對標社會運輸成本，對氧化鋁罐車運輸出臺激勵機制，打破干多干少一個樣的“大鍋飯”模式，鼓勵駕駛員多勞多得，達到“多拉快跑”的目的。這一舉措立馬奏效，駕駛員的積極性一下子就被調動起來了，自備罐車運量大幅提高，原來6個人干的活現在4個人就干了。從今年3月起，該公司實現了100%全罐車運輸。同時通過自有罐車運輸，該公司很好地制衡了社會罐車，平抑了氧化鋁罐車運輸價格。
    廢炭塊在電解鋁企業中是數量最大的可再生利用廢物。此前，該公司廢炭塊處置雖然都是公開招投標，但方式單一，一直賣不了好價位，增效不明顯，同時還容易造成串標、流拍等情況。為此，該公司打破傳統束縛，按照市場化的思路，創新求變，采取廢陽極塊與同期市場新陽極炭塊價格掛鉤作價方式進行公開競標。
    “市場化改革需要不斷深化和推進，在推進的過程中，可能會有很多阻礙和干擾因素，但我們不能回避矛盾與困難，只要符合企業、符合股東、符合廣大員工利益的，我們就要堅定市場化改革的方向和目標，向管理要效益，向改革要效益。特別是在企業面臨生存發展困難的時候，更要有改造舊我、超越自我的信念和決心，也才能化蛹成蝶，涅盤重生。”談及下一步改革，該公司總經理周利洪這樣表示。