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　　進(jìn)入二季度以來，電鋁公司認(rèn)真分析虧損原因，對(duì)癥下藥，制定“757”措施，降本降耗、增收創(chuàng)效活動(dòng)取得新突破，在考核的7家單位中，有5家完成全部考核指標(biāo)，比一季度增加3家。
　　七項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)“碩果累累”。科澳公司開展“降耗降本增效”會(huì)戰(zhàn)。二季度完成噸鋁綜合電耗14120度、氧化鋁單耗1929kg、預(yù)焙陽極毛耗505kg，均創(chuàng)歷史最好水平。陽極公司開展“成型生塊創(chuàng)水平和焙燒爐技改”會(huì)戰(zhàn)。二季度回收利用廢料2860噸，完全成本比計(jì)劃降低434元/噸。增加生塊外銷量4918噸，創(chuàng)收981萬元。炭素公司開展“產(chǎn)品出口訂單”會(huì)戰(zhàn)。與印度亨達(dá)高公司簽訂600噸出口合同，銷售價(jià)格比國內(nèi)高350元/噸。輕合金公司開展“訂單式管理”會(huì)戰(zhàn)。熔鑄系統(tǒng)月均生產(chǎn)4500噸，同比增長125%。擠壓系統(tǒng)月均交貨777噸，同比增長24%。電廠開展“煤泥用量創(chuàng)水平”會(huì)戰(zhàn)。濟(jì)三電力煤泥摻燒比例首次突破63%。二季度累計(jì)燃用煤泥24.16萬噸，國貿(mào)公司開展“控風(fēng)險(xiǎn)增效益”會(huì)戰(zhàn)。分析識(shí)別貿(mào)易重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)45項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)事前風(fēng)險(xiǎn)防控。上半年實(shí)現(xiàn)貿(mào)易收入35.89億元、利潤700萬元。
　　五項(xiàng)分析機(jī)制“隨機(jī)應(yīng)變”。該公司建立每周資金平衡例會(huì)制度。上半年通過置換高息借款和提前還款5.32億元，降低利息支出264.86萬元，通過銀行承兌匯票方式支付貨款4.74億元，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用1185萬元。建立月度市場(chǎng)研判與營銷策略分析制度，二季度鋁錠銷售價(jià)格比同期市場(chǎng)價(jià)格高32元/噸。建立月度產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同分析機(jī)制。按照整體產(chǎn)業(yè)鏈綜合效益進(jìn)行分析，確定“逐步減少鋁錠產(chǎn)量、努力擴(kuò)大陽極外銷、增發(fā)電控制下網(wǎng)電量”的應(yīng)對(duì)策略。建立月度前沿技術(shù)跟蹤研發(fā)機(jī)制。省自主創(chuàng)新項(xiàng)目2個(gè)斷面無縫方管和2個(gè)斷面薄壁中空型材，年底實(shí)現(xiàn)工業(yè)化批量生產(chǎn)。研發(fā)生產(chǎn)的MB15鎂合金板材，填補(bǔ)了行業(yè)空白。建立季度多元化戰(zhàn)略合作及資本運(yùn)營分析機(jī)制。與南車集團(tuán)、沈機(jī)集團(tuán)建立合作交流平臺(tái)，與南車集團(tuán)就軌道交通項(xiàng)目達(dá)成合作意向。
　　七項(xiàng)重點(diǎn)工作“點(diǎn)面開花”。電鋁公司持續(xù)推進(jìn)“十大清理十大提升”活動(dòng)。二季度清退非在冊(cè)用工157人、清理中間商42家，清出閑置資產(chǎn)2602.04萬元。存貨占用比一季度減少1.05億元，降幅14.67%。應(yīng)收款項(xiàng)比一季度減少5143萬元，降幅10.27%。推進(jìn)完善全面預(yù)算管理和對(duì)標(biāo)管理。上半年鋁錠、電力等主要產(chǎn)品成本比預(yù)算降低4223萬元，可控費(fèi)用比預(yù)算節(jié)支246萬元，修舊利廢265萬元。推進(jìn)深化三個(gè)單位改革改制。陽極承包團(tuán)隊(duì)簽訂1.8萬噸外銷合同。組織員工自行拆除焙燒爐節(jié)約人工費(fèi)125萬元。碳素承包團(tuán)隊(duì)利用陰極銷售渠道取得3萬噸陽極供貨合同。電解車間制定槽蓋板更換方案，消化輕合金公司庫存廢料。推進(jìn)全員績效考核與用人機(jī)制改革。建立全員業(yè)績考核系統(tǒng)，健全《限時(shí)辦結(jié)制度》等10項(xiàng)考核制度，二季度開始績效工資與考核結(jié)果100%掛鉤。