面對艱巨的控虧目標,中鋁山東鋁業氧化鋁廠以公司新班子的新思想、新觀念、新要求為精神導向,積極圍繞控虧增贏和轉型發展主動工作,科技挖潛、深化改革,不斷用市場化思維開辟降本新天地。
降低電耗、汽耗、堿耗一直是山鋁氧化鋁廠控虧增贏的主攻方向。氧化鋁廠按照差異化原則,精細化組織生產,努力開拓思維,深挖潛力科技降本。在前期加大外委內干、強化費用管控、加強備件修復力度的基礎上,又積極探索降低電耗的新途徑,通過前期對電機修復改型的大膽嘗試,已在全廠推行并取得良好節能效果。為了加大對各種消耗的科學有效管理,氧化鋁廠還制定了《物料消耗考核辦法》,各工區物料消耗情況通過電腦每天進行監控累計,每月嚴格按照實際數據獎懲兌現。此外,氧化鋁廠還嚴格從源頭治理能源耗費、流失,杜絕生水進流程。通過開展運營轉型CBS能源模塊,降低蒸汽消耗,通過提高溶出乏汽利用率降低溶出液出料溫度等一系列科技降本措施為降低各類消耗提供了保障。
面對今年新的利潤考核目標,氧化鋁廠不斷開動腦筋、放眼思維,遵循市場規律,用市場化管控模式為控虧增贏探索新路。在上半年非鋁產品區承包、檢修費用承包、拜三區淸檢班組承包取得顯著成效的基礎上,6月27日,氧化鋁廠召開內部檢修市場化啟動大會,對檢修服務中心實施承包管理,工區間的結算模擬市場化運作,力爭實現小修不出工區,中修不出分廠的降本目標,真正靈活運用市場化杠桿,提升工區設備維護水平,促進降本增效。同時,氧化鋁廠還積極完善績效考核制度,用利益構建共同目標,加快科技進步和新產品開發力度,擴充營銷隊伍建設,不斷用市場化思維為控虧增盈助力。目前,氧化鋁廠在做大石灰、硫酸鋁等非鋁產品的同時,新產品鋁鹽專用料也正在火熱生產銷售中。這些市場化、開放性的改革模式成為氧化鋁廠完成下半年控虧增盈任務的基礎保障,為控虧增盈發揮了正能量。
“樹立活在當下、逆境求生的觀念,努力為控虧增盈凝心聚力”,這是當前每名氧化鋁人肩負的重任。氧化鋁廠正是在秉承公司“用金融的眼光看世界,用市場的觀點想問題”的嶄新理念中,力爭在科技挖潛和深化改革中,用承諾完成公司下達的減虧預算指標,用智慧為實現氧化鋁廠市場化改革的轉型發展闖出一條新路。
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